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一是系统的底层设计是高度集成化的设计，系统各模块之间的数据关联和共享非常彻底和灵活。项目管理者联盟
二是要采用先进和稳定的IT技术，因为ERP应用对系统的运行效率要求很高，但同时必须要非常稳定。项目管理者联盟
第五，坚持注重效益的原则。项目管理者联盟
要以经营管理为龙头，生产管理为中心，财务管理为主线，理顺物资流、资金流和信息流管理，实现“三流”同步，使系统的开发和应用为企业带来实实在在的经济效益。www.mypm.net
第六，坚持突出特色的原则。项目管理者联盟
要适合企业的特色和行业的特色，设置个性化特征，从根本上改变长期以来无法解决的计算机应用系统跟不上管理变化的局面。当企业经营环境、管理模式、业务流程、控制方法发生变化时，在不需要修改软件的情况下，可通过数据库重新设置个性化特征，实现动态资源再配置，为实时控制提供支持。项目管理者联盟
第七，坚持共同受益的原则。项目管理者联盟
企业要选择一个实力强、服务优的软件供应商作为共同开发和长期合作的伙伴。企业应用ERP成功会提高市场竞争力，也必然会带来软件供应商自身的发展和成功。项目管理论坛
企业要善于与咨询专家、软件供应商密切合作项目管理者联盟
企业信息化的过程，是企业根据自身的发展目标和管理现状，对信息技术的理解、应用、改造和创新的过程;是企业将变化了的工作流程、岗位职责、部门协作与软硬件系统整合在一起的过程。要使信息技术能够成功地与本企业的管理、组织结构和文化有机结合，并在创造性的使用中提升企业的管理水平和竞争能力，关键在于提供方(咨询专家、软件供应商)和用户方(企业)的隐性知识能否达到充分沟通和互动，并在双方的交流中形成有效的知识诱发和协同知识共创。项目管理者联盟
知识有显性和隐性之分。显性知识是指能够通过文字记录和传播的知识;隐性知识是指难以用文字记录和传播的知识，一般蕴涵在人们的大脑和行为之中，它包含有技术要素(主要指技术诀窍、技能和创新能力)、认知要素(主要指选择力、分析力、判断力和预见性)、经验要素(指经验、阅历和文化素养)和价值要素(包括文化和行为准则规范等)。由于隐性知识的外化难度很大，因此，很难交流和共享。项目管理者联盟
在系统开发的过程中，隐性知识的转移是最为复杂和困难的，也因为如此，它对信息化项目能否成功显得更加重要。项目管理者联盟文章
从提供方来看，隐性知识主要体现在三个方面：项目管理者联盟
一是在实施过程中的方法论，模块性知识和技术诀窍，专家对企业问题的判断和诊断;training.mypm.net
二是软件所包含的管理理念、流程设计和实施经验，这些思想通过计算机程序编码表达出来;talent.mypm.net
三是由软件所带来的对企业组织结构、管理制度和文化影响的预见性及相应对策。项目管理者联盟
从用户方(企业)来说，在长期的实践中也积累了丰富的隐性知识，主要有四类：service.mypm.net
一是企业特有的优良文化，包括经营之道、企业精神和企业形象;项目管理者联盟
二是企业丰富的管理经验、技术诀窍和工作模式，其中有些已固化在规章制度或企业标准之中，有些则隐含在员工的思维、观念和行为当中;talent.mypm.net
三是企业管理层和员工对以往体制创新、管理创新和技术创新的态度、体验和适应能力;项目管理者联盟
四是企业对长远发展的预期、自身问题的诊断、企业变革需求的把握和承受能力。www.mypm.net
在系统开发的过程中，提供方和用户方之间隐性知识的交流越充分，对信息化项目的推进越有利。这一过程是一个彼此学习和交流的过程，也是知识转移的过程。这种知识转移主要有两大特征和作用：一是知识转移是提供方和用户方的互动过程和创新过程，通过知识的相互渗透达到双方知识的有机融合和协同创新，从而可能产生出独特的解决方案;二是知识的转移是双方知识的深化过程和优化过程，也就是说，在系统开发过程中，双方的知识能实现优势互补，通过取长补短达到共同提高。项目管理者联盟
实施ERP系统的开发，企业自身的学习能力和分析能力是非常重要的，企业所面临的现实问题和可行的解决途径，最熟悉的还是企业自己。对于ERP软件如何与企业的具体实践相结合，主要依靠企业自己去摸索、学习和发现。因此，企业必须在系统开发中掌握主动权，这样才能充分调动各方资源，协调推动项目的进程。但是，企业也必须重视咨询专家的作用，特别是要吸收专家在先进的管理方式和ERP软件所体现的先进行业经验和理念。同时，在开发过程中，也要注意加强与软件供应商的沟通与合作，包括在开发过程中的共同调研与讨论，只有通过密切合作才能真正实现IT集成与管理创新的融合，从而达到“双赢”的最佳效果。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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