用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

铝合金门窗的安装工艺要求和验收

作者:杨光清   提交人:杨光清[杨光清]   属性:提交人原创   发布时间:2004-10-11   点击:30061   【收藏本文
根据棕榈泉国际花园目前的情况,要使棕榈泉国际花园的产品质量达到市场期望的目标,以工程质量支持公司营销工作,从而实现公司的经营目标特制定本工艺标准。blog.mypm.net
1 范围 项目管理者联盟
本工艺标准适用于住宅建筑的铝合金门窗安装工程。 项目管理者联盟
2 施工准备 项目管理培训
2.1 材料及主要机具: 项目管理者联盟
2.1.1 铝合金门窗:规格、型号应符合设计要求,且应有出厂合格证。 项目管理者联盟
2.1.2 铝合金门窗所用的五金配件应与门窗型号相匹配。所用的零附件及固定件最好采blog.mypm.net
用不锈钢件,若用其它材质,必须进行防腐处理。 项目管理者联盟文章
2.1.3 防腐材料及保温材料均应符合图纸要求,且应有产品的出厂合格证。 项目管理者联盟
2.1.4 325号以上水泥;中砂按要求备齐(重庆是特细砂地区,可在细砂中按比例加入小粒径鱼米石)。 项目管理者联盟
2.1.5 与结构固定的连接铁脚、连接铁板,应按图纸要求的规格备好。并做好防腐处理。 项目管理者联盟
2.1.6 焊条的规格、型号应与所焊的焊件相符,且应有出厂合格证。 项目管理者联盟
2.1.7 嵌缝材料、密封膏的品种、型号应符合设计要求。
2.1.8 防锈漆、铁纱(或铝纱)、压纱条等均应符合设计要求,且有产品的出厂合格证。 service.mypm.net
2.1.9 密封条的规格、型号应符合设计要求,胶粘剂应与密封条的材质相匹配,且具有项目管理者联盟
产品的出厂合格证。 项目管理者联盟
2.1.10 主要机具:铝合金切割机、手电钻、圆锉刀、半圆锉刀、十字螺丝刀、划针、项目管理者联盟
铁脚、圆规、钢尺、钢直尺、钢板尺、钻子、锤子、铁锹、抹子、水桶、水刷子、电焊机、项目管理者联盟
焊把线、面罩、焊条等。 项目管理者联盟
2.2 作业条件: 项目管理者联盟
2.2.1 结构质量经验收后达到合格标准,工种之间办理了交接手续。 项目管理培训
2.2.2 按图示尺寸弹好窗中线,并弹好十5cm水平线,窗距外墙的进出线(即所谓外墙门窗的三线控制),以校正门窗洞口位置尺寸及标高是否符合设计图纸要求,如有问题应提前剔凿处理。
2.2.3 检查铝合金门窗两侧连接铁脚位置与墙体预留孔洞位置是否吻合,若有问题应提项目管理者联盟
前处理,并将预留孔洞内的杂物清理干净。 项目管理者联盟
2.2.4 铝合金门窗的拆包检查,将窗框周围的包扎布拆去,按图纸要求核对型号,检查项目管理论坛
外观质量和表面的平整度,如发现有劈棱、窜角和翘曲不平、严重超标、严重损伤、外观色blog.mypm.net
差大等缺陷时,应找有关人员协商解决,经修整鉴定合格后才可安装。 项目管理者联盟
2.2.5 认真检查铝合金门窗的保护膜的完整,如有破损的,应补粘后再安装。 项目管理者联盟
3 操作工艺 club.mypm.net
3.1 工艺流程 项目管理者联盟
弹线找规矩(上述三线) → 门窗洞口处理 → 门窗洞口内埋设连接铁件 → 铝合金门窗拆包检查 → 按图纸编号运至安装地点 → 检查铝合金保护膜 → 铝合金门窗安装 → 门窗口四周嵌缝、填保温材料 → 清理 → 安装五金配件 → 安装门窗密封条 → 质量检验 talent.mypm.net
→ 纱扇安装。 项目管理者联盟
3.2 弹线找规矩:在最高层找出门窗口边线,用大线坠将门窗口边线下引,并在每层门项目管理者联盟
窗口处划线标记,对个别不直的口边应剔凿处理。高层建筑可用经纬仪找垂直线。 www.mypm.net
门窗口的水平位置应以楼层+50cm水平线为准,往上反,量出窗下皮标高,弹线找直, 项目管理者联盟
每层窗下皮(若标高相同)则应在同一水平线上。 talent.mypm.net
3.3 墙厚方向的安装位置:根据外墙大样图及窗台板的宽度,确定铝合金门窗在墙厚方项目管理者联盟
向的安装位置;如外墙厚度有偏差时,原则上应以同一房间窗台板外露尺寸一致为准,窗台项目管理者联盟
板应伸入铝合金窗的窗下5mm为宜(窗距外墙面的距离以排砖的模数为准,并留5mm的凹槽,以利打密封胶)。 项目管理者联盟
3.4 安装铝合金窗披水:按设计要求将披水条固定在铝合金窗上,应保证安装位置正确、pmp.mypm.net
牢固。 项目管理者联盟
3.5 防腐处理:
3.5.1 门窗框两侧的防腐处理应按设计要求进行。如设计无要求时,可涂刷防腐材料, 项目管理者联盟
如橡胶型防腐涂料或聚丙烯树脂保护装饰膜,也可粘贴塑料薄膜进行保护,避免填缝水泥砂项目管理者联盟
浆直接与铝合金门窗表面接触,产生电化学反应,腐蚀铝合金门窗。 项目管理者联盟
3.5.2 铝合金门窗安装时若采用连接铁件固定,铁件应进行防腐处理,连接件最好选用club.mypm.net
不锈钢件。 www.mypm.net
3.6 就位和临时固定:根据已放好的安装位置线安装,并将其吊正找直,无问题后方可项目管理培训
用木楔临时固定。 training.mypm.net
3.7 与墙体固定:铝合金门窗与墙体固定有三种方法: 项目经理圈子


<<上一页 1 2 3 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 丁文明[时间] 2007-04-06
做的很细!支持!
本站热点
·北京项目集管理PgMP论坛邀请函
·从PMP到PgMP的最佳选择在这里
·PgMP访谈:费森尤斯项目总监俞雷
·PgMP访谈:中元金信副总裁梅金钟
·PMP认证:PMP备考经验分享
·2018(第三届)中国软件估算大会
·活动:如何有效进行精益项目管理?
· 微课:职场达人的学习利器 思维导图
·大型复杂项目与项目群管理工作坊
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
北京项目集管理PgMP论坛邀请函
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-8-25
地    点:北京·北京
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
2018(第三届)中国软件估算大会邀请您免费参加
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-9-13
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:liughengli@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 106 项目管理评论杂志 105
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 54 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
08-13·BIM技术在项目管理中的应用
08-13·领导的本质:管理自己,成.
08-13·建设和谐的项目团队
07-25·八招轻松解决项目管理难题
07-25·想提高项目成功率?你应该.
07-25·解决项目管理矛盾的太极逻.
07-19·项目经理请注意:这两件事.
07-19·作为项目经理您会编写项目.
07-19·项目任务分派不下去?因为.
07-02·项目经理认证PMP的意义
07-02·一个工作狂人的养成
07-02·在中国环境下如何做好项目.
06-26·PMO带给企业的核心价值
06-26·PgMP专家:《项目集管理标.
06-26·项目管理时间简史
06-26·泛项目管理时代,项目经理.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者