|
目前，在传统行业实行项目管理已很普遍，而在信息系统集成行业，人们也越来越认识到实行项目管理的重要性。由于信息产业的技术含量高，信息系统集成项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处的环境变化快速、人员流动频繁等情况，故信息系统集成行业更加需要科学规范的项目管理。因此，只有对信息系统集成项目实施项目管理，才能规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期、保证信息工程质量。
1999年11月信息产业部发布了《计算机信息系统集成资质管理办法》，这对于信息系统集成行业的市场起到了规范的作用，也为一批整体实力强、具有自主知识产权、管理规范、锐意进取的信息系统集成单位提供了展示企业自身实力的机会。通过两年多的实践，信息系统集成资质得到了社会各界的认可，同时信息系统主建单位也关心系统集成商项目团队的整体水平。只有综合考虑上述资质和水平两方面才能反映一个信息系统集成单位在信息系统集成项目上的真正实力。项目管理者联盟
"系统集成项目经理"作为项目团队的关键人物，不仅要熟悉信息系统集成技术，更要具有项目管理的专业知识。这就需要行业主管部门规范系统集成项目经理资质的管理，明确项目经理的责任、权利、资质获取的办法和项目经理资质的动态管理。项目管理者联盟
自从资质认证开展以来，中国软件评测中心就对信息系统集成项目管理实际应用情况进行了大量的调研，并以"项目管理理论联系信息系统集成项目管理的实际，全面提高学员的系统集成项目管理水平"为目标对部分集成单位进行了"系统集成项目经理"培训。在2001年8月成功举办了由已获得信息系统集成资质的单位参加的《软件与计算机信息系统集成项目管理》研讨会，并由信息产业部副部长曲维枝作为编委会主任编辑出版了《软件与计算机信息系统集成项目管理文集》，取得了很好的效果，获得了业界的认同和肯定。 项目管理者联盟
实践证明，实行"系统集成项目经理"制度，势在必行，也必将推动和促进信息系统集成行业的发展。 项目管理者联盟
计算机信息系统项目经理培训介绍
中国软件评测中心是信息产业部的“计算机信息系统集成项目经理”培训单位。自1999年底计算机信息系统集成资质认证工作开展以来，中国软件评测中心对计算机信息系统集成项目管理实际应用情况进行了大量的调研，并对部分计算机信息系统集成企业进行了“计算机信息系统集成项目经理”的咨询和培训，于2001年8月成功举办了由已获得计算机信息系统集成资质的企业参加的《软件与计算机信息系统集成项目管理》研讨会，并由信息产业部副部长曲维枝作为编委会主任，编辑出版了《软件与计算机信息系统集成项目管理文集》，取得了很好的效果，获得了业界的认同和肯定。
培训目标项目管理者联盟
通过理论培训，使学员系统、完整地掌握计算机信息系统集成项目管理的知识体系，通过对实际案例的分析，使学员能够在实际工作中灵活地运用项目管理知识，提高自己在计算机信息系统集成项目中的管理水平。 项目管理者联盟
培训对象项目管理者联盟
具有计算机信息系统集成项目工程实践经验，现任或未来的计算机信息系统集成工程项目的项目经理。www.mypm.net
培训方式 项目管理者联盟
“计算机信息系统集成项目经理”培训 = 通用“项目经理”培训项目管理者联盟
+ 实际计算机信息系统集成项目案例项目管理者联盟
+ 职业生涯规划项目经理圈子
从学员的实际情况和实际需要出发，培训采取脱产、学分制、计时制、网上远程授课、函授等多种培训方式。项目管理者联盟
师资队伍项目管理论坛
全部由具有丰富的计算机信息系统集成项目管理实践经验的资深项目管理专家、HR专员组成。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
|
