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近日每每有空余时间,便打开电脑看<三国>,而看到周瑜欲杀孔明时,选择了让其十日内造十万枝箭.这绝对是一个项目.club.mypm.net
项目名称:造箭
项目PM:孔明
项目团队队长:鲁子敬
项目成员:10条船*30名兵=300人.PgMp.mypm.net
项目时限:十日内完成
项目风险:时间太短,根本完不成.
项目结案可接受物品:十万枝箭.bbs.mypm.net
请想,孔明处于这个项目中,明知这个项目是无法完成的.不但没有向周瑜多请几天,而且还自己减少了七天.以军令状为例,三日完成.可见,这不愧是中国的罗文.那么孔明采取的策略如下,项目管理者联盟
考虑到周瑜不会给予充足的物料(制箭材料),因此考虑本项目外包给曹操.只不过曹操不知到罢了.PgMp.mypm.net
因曹操属于有地位的客户,因此孔明完全有理由相信此人必有十万枝箭的库存.而取此十万箭的酬劳即在华容道由关将军放曹操回北.项目经理圈子
那么孔明实施此项目时注意哪些点呢?
* 封锁沟通.因为周瑜是消极因素,所在不能让其知道.
* 利用天时.知道第三天江面起雾者,只有孔明.
* 善用心理学.判断曹操一定以为此技为周瑜所设,不敢出水军.club.mypm.net
于是在第三天晚,孔明成功的从曹操处借到10多万支箭,以此上交给周瑜,使其无话可说.同时,也给我们一个好的榜样. 项目管理者联盟 项目管理者联盟文章
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