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目标 项目管理者联盟
杰出的项目经理有自己的目标，他们寻找事物模式和因果关系，他们能够说清楚在干什么、没干什么、为什么。这样的思考使他们具有远见，Gerghel说：“成功的项目经理能够遇见项目过程中将发生的事情和风险”。如果问一个人是否能够在一定的时间内完成项目，有人回答“能够”，有人回答“不能够”，而杰出的项目经理会回答：“如果能够解决问题A、问题B…，那么将…。”因为杰出的项目经理能够预见未来，并为未来计划。Nance Johnson说：“他们假设最坏的情况，并问自己：‘如果最坏的情况出现了，我怎么办？’”。 项目管理者联盟
灵活性 talent.mypm.net
杰出的项目经理可以为了完成目标而改变自己。Rothman说：“杰出的项目经理可根据需要和项目成员的情况而变换自己的角色，他可以走在前面引导，也可以站在中间一起行动、也可以在后面推着大家走。” 项目管理者联盟
幽默 项目管理者联盟
由于工作的艰难，项目经理需要有幽默感。Berghel说：“项目中可能会出现千奇百怪的事情，有时候你只能以笑了之，并继续向前。”
你可能喜欢选用这样的人，他们能够像杂技演员那样，使15个碟子同时旋转；但是，恰恰是这样的人给项目带来了长远的危机。注意哪些看似吊儿郎当的人，他们端着咖啡，把脚放在桌子上。Nance Johnson说：“观察那些象鸭子的人。在水面上，鸭子很平静；但在水面下，它在努力地划水。” 转自项目管理者联盟
Rothman说：“杰出的项目经理好像无所事事，他们做的事情在别人看来不能算是工作。实际上，他们在思考。” 项目管理者联盟
不适合做项目经理的人 bbs.mypm.net
Nance Johnson认为，以下人不适合做项目经理：
超人：除了他，没人能干某件事。
混乱制造者：喜欢消除混乱，但这些混乱往往是他自己制造的。
盲目乐观者。
争功者：逃避批评，拼抢荣誉。
工作狂：吃睡都在办公室。
救火者：喜欢救火，而不愿提前预防。
殉道士：以忍受苦难为乐。 (Kathlen Melymuka)bbs.mypm.net 项目管理者联盟
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