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成功的软件项目需要几点要求

作者:袁月建   提交人:angle0815[袁月建]   属性:提交人转载   发布时间:2004-9-20   点击:3410   【收藏本文

现在,随着国内的软件企业的逐渐的增多,而且,外资企业也不断的深入到我国的软件领域,来分享我们的一些或大或小的软件项目.我们始终有一中压力的感觉.说句不好听的话,我们现在的软件整体水平和欧美的差距越来越大,和日本的差距也很大,为什么这么大,难道我们真的没有能力把项目做好.或者我们根本做不好这个领域的项目.不是,我们做不好,而是,我们缺少的东西太多了.我就根据自己在日企做过的一些项目,来谈谈自己的一些个人所得吧.项目管理者联盟
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第一:自责PgMp.mypm.net
在项目无论是开始还是进行中,还是即将结束的时候,对项目出现的问题,大家一定不要互相推托责任,而是明确项目不是一个人的项目,是大家共同的项目.是一个集体性的活动.无论项目是成功还是失败,大家都有不可推卸的责任.同时也希望项目负责人或者公司的领导多说几句这样的话,让大家都有压力的存在.不要把所有的责任都推托到项目负责人身上,难道你身上没有责任吗?都有责任的.多一些自责,建立自己的威信.有利于以后的项目的开展.有利于大家的合作.项目管理者联盟
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第二:责任项目管理者联盟
责任,是一个比较复杂的东西.成功了,大家都希望,有自己的功劳.而失败了,大家都想把责任推托到别人的身上,和自己没有任何关系.其实事实也并不是这样.我想这个问题大家都比较明白.咱们举一个比较简单的例子:小偷偷东西.如果大家看到有人在背后偷别人的东西,都去制止一下,小偷不会这么猖狂.如果大家都把自己的东西放在比较隐蔽的地方,小偷也不会偷东西.如果国家对小偷的打击力度在大一点.小偷也不会那么大胆了.好多如果,好多假设.但是,大家都有责任.小偷不偷你的东西,而你开心.小偷偷了你的东西.你伤心.如果,,在如果.小偷也不会偷你的东西了.对不对.和我们的项目一样,如果大家都有责任心,都想如何把项目做好.遇到一些同事的不积极,而去主动沟通和交流.遇到同事的问题,一起解决.那么,项目还会失败吗?项目管理者联盟
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第三:任务项目管理者联盟
现在,大家把任务,都作为自己的任务.而别人的任务,和自己没有任何关系.是不是真的没有关系呢?咱们在举一个例子:在软件开发的过程中,一个程序员没有按照需求去写,而你发现,而没有制止.那么在写完后.你的程序和他的程序进行,调试.你如何都不能调试过去,这个时候,你会不会想到是它的原因,而不是自己的原因,是不是为这个原因而花费掉好多金钱和时间呢?如果你在做好自己的同时,也会去帮助一些他,那么整体的效率是不是就提高了.希望大家在以后的项目开发过程中,不要把自己的任务,作为任务,实际上其他人的任务,并不是项目负责人一个人的任务,而是大家的共同的任务. talent.mypm.net
转自项目管理者联盟
第四:务实
如果把这两各自分开来理解:任务和实际.意思就是说我们不仅要做好自己的任务,而且要切合实际.保证质量.保证进度.这可能需要大家的一个共同的心态吧.如果大家都把自己的工作保持完美,那么整体的工作一定会很完美的. 项目管理者联盟
什么都不能和务实相比较.项目管理者联盟
项目经理圈子
在项目启动的时候,大家要多进行交流和沟通,因为我们的目的只有一个.把项目做好.只有项目做好了.我们才可以做大项目.只有做大项目了,我们自己的能力才可以得到发挥.那么属于我们的东西就自然而然多了.项目管理者联盟
blog.mypm.net
真诚希望大家能在一起互相讨论一下,如何把项目做得更好,更美.其实,我们个人和日本以及欧美是没有差距的.而是我们对问题的看法不一致.相信,我们整理的力量也会比他们厉害的.club.mypm.net
加油吧.让我们一起努力吧.

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