用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目成功的关键

作者:郑文彬   提交人:[郑文彬]   属性:提交人转载   发布时间:2004-9-14   点击:4227   【收藏本文
 
    一般人对于项目管理之概念,倾向于认为大型项目才需要利用项目管理的方法进行管制。好比新系统开发,需要大量人员投入,花费数月甚或年余时间,经由不断编码、测试除错的过程,正式推出上市,这种整体发展的过程才需要项目管理。可是在这个求速度、讲变化的时代,有任何人可以说他的工作不需要讲求质量、时程及成本吗?如果不能以项目管理之方法管制工作,不能从质量、时程、成本间求取平衡,如何又能够面对速度及变化之要求? 
 
    实际要成功的完成一个项目并不简单。成功项目的定义是同时达到不超出时程、不超过成本及合乎质量要求之条件。好吧!有人也许说:那我就依照前言所述的「在执行过 程中看紧一点」不就得了?试将场景搬到以下的状况:
blog.mypm.net
      『某天早上,当你(妳)走进公司,老板把你(妳)叫进办公室并且说「嗨!机会来了!公司刚决定××项目由你(妳)负责,好好做,不要搞砸了」。兴奋之余,下一步你该怎么办?』成熟的项目人员会马上把思绪组织起来,考虑下列问题
 
1.如何将顾客的「需要」反映到「水平、规格」上?项目执行过程中如果遇到技术或管理上之突破或困顿,如何反映在项目计划或者项目目标之改变上?(范围管理)项目管理者联盟
项目管理者联盟
2.如何来预估所需之时间及成本?预估出来的时间及成本是否真能反映实际状况?项目执行过程中应采取何种手段来有效控管时程及成本?(时间、成本管理)项目管理培训
项目管理者联盟
3.项目产品之质量应如何维持?项目之质量又应如何维持?(质量管理)项目管理者联盟
blog.mypm.net
4.影响项目顺利完成之关键因素有那些?该采取何种手段以消弭这些因素?(风险管理)项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
5.项目从概念形成一直到收尾,需要那些人力资源之参与?如何获得?又该如何领导及激励他们?(人力资源管理)项目管理者联盟
项目管理者联盟
6.项目应建立何种垂直及水平之沟通管道?各类型之项目会议应何时召开、如何召开及何人参与?项目文件之类型及管理方式又如何?(沟通管理)项目管理者联盟

7.项目所需之人力资源、设备、原物料是否可以获得?应如何获得?何种获得方式最符时效?(采购管理)service.mypm.net
项目管理者联盟
8.项目经理是否称职?项目成员是否称职?企业文化是否支持项目式管理?项目管理办公室之功能如何发挥?如何运用最新的信息技术辅助项目管理?各种管理技术如何运用至项目发展之各个过程中?(整合管理)项目管理者联盟

项目有其一定之发展过程及管理程序,其整体架构可由下图来说明。项目管理者联盟
项目管理者联盟

任何的项目在发展过程中,一定经过概念形成、计划、执行、控管及收尾五个阶段。概念形成就是需要(Wants)的产生,不论这个「需要」是由顾客牵引(Pull)或是技术推播(Push)产生的,反正总是有个开头,没有第一步,其它的也就不必再谈了。
 
       将「需要」定型成为外在的功能水平(Functional performance)及内在的技术规格(Specification),并为达到此规格应完成之工作列出清单,加上时程及成本因素后,便完成了一个最基本的项目计划。接下来就是按图索骥,依着计划一步一步去做,而在执行的过程中看紧一点,不要超脱进度及成本的要求,一个项目才能大致说是成功的。项目管理者联盟
项目管理者联盟
       速度,是e时代提高竞争力的主要利器。系统开发要快、建置要快、研改维护也要快。在上市时间的压力下,项目管理人员必须考虑
 
     1.  系统开发不可避免的必须经过构想、设计、发展、运用之循环,项目人员必须预先完成次二至三个循环之规划,以安排所需资源之计划。项目管理培训
     2.  项目管理之过程(概念形成、计划、执行、控管及收尾)可以适度调整,但不可因噎废食,为了速度而放弃项目管理之整体架构。
     3.  运用项目总时程的10-20%时间好好的规划一下要做的事,可以省郄因为错误而重做 (Rework)之风险。项目管理者联盟
     4.  项目过程是不断决策的过程,譬如质量/时程/成本之取舍要做决策,风险承担也要做决策。项目小组应建立良好的决策机制,以避免仓促而思虑不周的决定。项目管理者联盟
     5.  产品发展先要求完整,再要求完美。企业项目管理人员可适度考虑将侦错之工作交由顾客进行。但是,记住,这是要承担风险的!
 
       有效利用internet之优势,与顾客沟通、与项目成员沟通、与企业内所有人员沟通,并且进行修订及维护版本之发布。
 
    项目管理是面对问题时做事的流程及方法,在美国项目管理学会所出版的A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMBOK)中所述及的只是项目管理之基本,等于是打地基的工作,至于说要盖怎么样的房子,就看各个行业如何设计。有效的运用项目管理手段,配合e时代环境需求,以新的思维来经营项目,才是项目成功最主要的关键。
项目管理论坛


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017年12月16日北京举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-16
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 项目管理评论杂志 58
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
11-21·项目团队导致内讧的三大原.
11-16·浅谈大型IT项目的风险管理
11-16·怎样发挥你在团队中的优势.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者