项目管理轻松学_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

项目管理轻松学

作者：mypm 提交人：[mypm] 属性：提交人转载发布时间：2004/9/9 点击：2324 【收藏本文】

中国人很聪明，从大家就可以看出来，但中国人聪明做工作就有了聪明的做法，他们往往是每个项目都是按照自己的见解来做。项目管理者联盟
项目管理者联盟
而美国人如何来操作呢，他们就象洗澡，会在面前挂一张纸，上面写着先洗头，再洗耳朵，再细脸……这样做事情就有了一定的流程，渐渐的就形成了一套体系。所以这也是我们今天来探讨项目管理的目的所在。 club.mypm.net
项目管理者联盟
项目管理分九个知识领域，分别是成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理。项目管理者联盟
项目管理者联盟
其中时间，质量和成本管理构成了三角形。请大家在纸上画一个三角形，在各个边上标上时间、质量、成本（等边三角形）。项目管理者联盟
任何一方的移动必定带动其它的变形，如果时间缩短，怎么样？就是我们常说的“献礼工程”，同时必定会影响质量和成本。问大家一个问题，这个三角形中间是什么？项目管理者联盟
对，是范围管理，也就是我们说的项目范围。这也就是我们常说的项目“项目管理三角形”。项目管理者联盟
项目管理者联盟
下面介绍一下项目管理的“项目管理三角形”。 PgMp.mypm.net
项目三角形中的成本，主要来自于所需资源的成本，自然也包括人力资源的成本。这个相信很好理解。项目经理博客
为了缩短项目时间，就需要增加项目成本（资源）或减少项目范围；项目管理者联盟
为了节约项目成本（资源），可以减少项目范围或延长项目时间； www.mypm.net
如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本（资源）或延长项目时间。转自项目管理者联盟
通过“项目管理三角形“我们了解了项目成本、时间，质量和范围的简单定义。项目管理者联盟
我们说一个项目经理有多少时间是用来做沟通的工作的？项目经理圈子
应该不少于75%的时间是用来沟通的，所以项目管理将项目沟通管理单独列了出来。项目管理者联盟
所有这些领域都有一个主线就是项目的整体管理来统一的。转自项目管理者联盟
项目管理除了九个知识领域，还应该了解5个过程组：启动，计划，执行，控制，收尾。这5个过程组贯穿于每个知识领域的始终。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
举个例子字来说：项目管理者联盟
某人（比喻）好不容易找了个女朋友，为了增进进一步的距离，他想来个欧亚8日游，于是他把自己多年的积蓄——3万元，一次性投入。项目管理者联盟
但在旅游过程中，他的女朋友看上了另外一个帅哥，于是人财两空，说明什么问题？ club.mypm.net
说明他的项目启动的时候就出现了问题，没有很好的做市场调研，结果过程就没有办法控制。项目管理者联盟
根据PMI的解释，接单之后项目自然转入启动阶段。于是他刻苦的工作，终于又攒了3万，这次他不和美女旅游了，考虑到自己的费用，他请这个姑娘看了场电影。项目管理者联盟
于是他带这个这个姑娘看了——《第一滴血》。看看完后她觉得这个家伙有暴力倾向，于是又分手。说明什么问题？项目经理圈子
对，没有进行有效的需求调查，也就是在计划的时候没有明确的需求定义。项目管理者联盟
于是他下次的时候知道了姑娘爱看歌舞剧，于是他就请一个靓女看了《天鹅湖》，可是以外有发生了—— 项目经理博客
进去后发现座位不在一起，等他们把位子换到一起的时候歌舞剧结束了，这说明什么？项目经理圈子
对，说明没有很好的执行，起码在执行过程中没有进行有效的监督。 blog.mypm.net
其它的过程不一一解释，我在这里强调的是收尾的重要性。 pmp.mypm.net
我们往往非常注重合同性收尾，却总是忽略管理性收尾。什么是管理性收尾呢？项目管理者联盟
某人同志吸取了所有的经验教训，终于领了结婚证，还应该干些什么呢？项目管理者联盟
对了，还应该把所有的经验教训总结一下，以书面的形式汇报给老妈，并张贴于门后。 blog.mypm.net
然后在中堂挂一幅对联：欲谈恋爱者需先阅读门后之——《恋爱指南》 bbs.mypm.net
以后凡是自己的兄弟姐妹要谈恋爱的，必须先参阅门后的恋爱指南。项目管理者联盟文章
这样能起到什么效果呢，对，以后他们的恋爱项目操作至少能停留在这个水平。 talent.mypm.net
这个过程怎样来保证呢，对，还需要我们的QA人员，也就是他的妈妈负责质量控制。项目管理者联盟
家规一条，不参阅者或不照此操作者不许谈恋爱！项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
大公司一般有质量管理部门（QA），QA的成员基本上都是由非常有经验的PM转型过来的老狐狸，是老总接班人的有力争夺者：）项目管理者联盟
这也是我们说一个失败的项目会培养一批优秀的项目经理的原因。
项目管理者联盟
那个门后的《恋爱指南》我们称之为文档，文档重要吗？我们说在电信科技处的同志们说重要，为什么因为他们管这个，但对于我们呢？转自项目管理者联盟
大家拿起你身边的一只笔，告诉我他多长？项目经理博客
有的说10厘米，有的说10。0987厘米。项目管理者联盟
我们说他的估算很精确，但不准确！！项目管理者联盟
这是我如果拿一只笔告诉你正好10厘米，然后和你的笔比对你是不是就比较容易得出测算？项目管理者联盟
这说明文档是非常重要的，有的人认为文档是最无聊的，项目结束后做个总结不就是了吗。项目管理者联盟

[发表评论]

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.