用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

e化项目之挑战

作者:郑文彬   提交人:[郑文彬]   属性:提交人转载   发布时间:2004-9-9   点击:2808   【收藏本文
项目管理管理的是做事的方法,以支持企业达成其策略性之目标。电子化,通常为企业为达成提高效率以节约成本之策略,其形成过程不在本文探讨范围,以下将就进行电子化项目管理之几个主要问题提出讨论。  项目管理者联盟
项目管理者联盟
当企业运用各种方法定义出规格、时间及成本之后,发展出一张时程管制之甘特图(Gantt Chart)后,是否这就是项目管理?   club.mypm.net
项目管理者联盟
不可否认的,建构出一张项目甘特图并不是件简单的事。它必须考虑到建立起为达成项目目标所应进行之各工作分项,亦即工作分解结构(Work Breakdown Structure)之过程,然后计算各工作分项所需之时间及成本,最后回头考虑资源(时间、成本、人物力等等)限制,重新调制一合理可行之计划。这个过程繁琐,但是重要:没有一个完善的计划,不可能有完美的执行。可是就如前所述及,时间、成本及质量管理在项目管理的过程中属比较牵涉技术面的管理,其它有许多管理面的挑战是项目必须面对的:    项目管理者联盟
项目管理者联盟
首先,虚拟式项目组织的管理。e化打造企业成为一个虚拟式之组织,企业在已完成的基础建设下连结全球各地之人员共同为企业之目标奋斗,e化项目就是在建构此基础建设。在进行e化的过程中,e化小组,包含企业内部项目人员、系统供货商及顾问间,形成一个为了建构未来虚拟式组织的虚拟组织。虚拟式组织所具有之特性,诸如沟通协调、人员管理、绩效稽核等问题,e化小组均需在基础建设并不完备之情况下先行面对。    项目管理者联盟
项目管理者联盟
其次是外包管理之问题。为了提高系统之维护性及可用性,企业e化通常均舍弃完全自行开发,而采用系统供货商之模块为核心,外围再搭配为各企业不同特性所开发之次系统的方式来建立起整体之架构。因此,企业与系统供货商及导入顾问间管理之问题因而产生。  项目管理者联盟
项目管理者联盟
第三项问题是变更管理(Change Management)之问题。计划是对未来的事情进行规划,由于未来存在变量,因此项目不可能完全依照计划进行,必然会因时因势进行必要调整,也就是进行例外管理(Exception Management)。既是例外,就必然会对时间、成本及质量造成影响,变更管理就是在风险及决策中取得此三者之平衡。  PgMp.mypm.net
blog.mypm.net
再者要讨论的是知识管理。假定每个人都是使用微软的Windows操作系统,试着去打开各个人的档案总管,会发现同一份档案分别会被归类在各人计算机中的不同子目录下,非常困难去寻找。因此如何建立一共通平台,鼓励e化小组成员将其智慧分享、归类、储存及运用,是另一个须面对的挑战。项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 项目管理评论杂志 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
10-09·基层党建“项目化模式”之.
09-30·如何跟进项目进度控制阶段.
09-30·项目管理书籍连载——《解.
09-30·如何走出项目成本管理五大.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者