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对软件项目管理的探讨（下）

作者：mypm 提交人：[mypm] 属性：提交人转载发布时间：2004/9/8 点击：5842 【收藏本文】

项目经理博客
3、软件质量因素　　
项目管理者联盟
    正确性：系统满足规格说明和用户目标的程度，即，在预定环境下能正确地完成预期功能的程度。   项目管理论坛
    健壮性：在硬件发生故障、输入的数据无效或操作错误等意外环
境下，系统能做出适当响应的程度。   项目管理者联盟
　　效率：为了完成预定的功能，系统需要的计算资源的多少。   项目经理博客
　　完整性（安全性）：对未经授权的人使用软件或数据的企图，系统能过控制（禁止）的程度。   转自项目管理者联盟
　　可用性：系统在完成预定应该完成的功能时另人满意的程度。   项目管理者联盟
　　风险：按预定的成本和进度把系统开发出来，并且为用户所满意的概率。   项目管理者联盟
　　可理解性：理解和使用该系统的容易程度。   项目管理者联盟
　　可维修性：诊断和改正在运行现场发现的错误所需要的工作量的大小。   service.mypm.net
　　灵活性（适应性）：修改或改进正在运行的系统需要的工作量的多少。   项目管理者联盟
　　可测试性：软件容易测试的程度。   项目管理者联盟
　　可移植性：把程序从一种硬件配置和（或）软件系统环境转移到另一种配置和环境时，需要的工作量多少。有一种定量度量的方法是：用原来程序设计和调试的成本除移植时需用的费用。   项目管理者联盟
　　可再用性：再其他应用中该程序可以被再次使用的程度（或范围）。   项目管理者联盟
　　互运行性：把该系统和另一个系统结合起来需要的工作量的多少。   项目管理者联盟
项目管理者联盟
4、软件评审   项目管理者联盟
项目管理者联盟
    软件评审并不是在软件开发完毕后进行评审，而是在软件开发的各个阶段都要进行评审。因为在软件开发的各个阶段都可能产生错误，如果这些错误不及时发现并纠正，会不断地扩大，最后可能导致开发的失败。下面这组数据可以清楚的看出前期的错误对后期的影响。   项目经理圈子
软件评审是相当重要的工作，也是目前国内开发最不重视的工作。   项目管理者联盟
项目管理者联盟
（1）评审目标   项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　。发现任何形式表现的软件功能、逻辑或实现方面的错误；   项目经理博客
　　。通过评审验证软件的需求；   项目管理者联盟
　　。保证软件按预先定义的标准表示；   项目管理者联盟
　　。已获得的软件是以统一的方式开发的；   service.mypm.net
　　。使项目更容易管理。   项目管理者联盟
club.mypm.net
（2）评审过程   项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　A、召开评审会议：一般应有3至5人参加，会前每个参加者做好准备，评审会每次一般不超过2小时。   项目管理者联盟
　　B、会议结束使必须做出以下决策之一：接受该产品，不需做修改；由于错误严重，拒绝接受；暂时接受该产品。   club.mypm.net
　　C、评审报告与记录；所提出的问题都要进行记录，在评审会结束前产生一个评审问题表，另外必须完成评审简要报告。   项目管理者联盟
项目管理者联盟
（3）评审准则   项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　。评审产品，而不是评审设计者（不能使设计者有任何压力）；   项目管理者联盟文章
　　。会场要有良好的气氛；   项目管理者联盟
　　。建立议事日程并维持它（会议不能脱离主题）；   项目管理者联盟
　　。限制争论与反驳（评审会不是为了解决问题，而是为了发现问题；   PgMp.mypm.net
　　。指明问题范围，而不是解决提到的问题；   项目管理者联盟
　　。展示记录（最好有黑板，将问题随时写在黑板上）；   项目管理者联盟
　　。限制会议人数和坚持会前准备工作；   service.mypm.net
　　。对每个被评审的产品要尽力评审清单（帮助评审人员思考）；   项目管理者联盟
　　。对每个正式技术评审分配资源和时间进度表；   项目经理圈子
　　。对全部评审人员进行必要的培训；   项目经理圈子
　　。及早地对自己地评审做评审（对评审准则的评审）。   项目管理论坛

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