4.集成的项目管理 项目管理者联盟
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当项目的交付物由多个独立的团队产品化了，就可以应用集成的项目管理（IPM）。集成项目管理的因素有很多，比如： PgMp.mypm.net
● 功能分布的团队 项目管理者联盟
● 地理位置分散的团队 项目管理者联盟
● 产品大小 项目管理者联盟
● 多种技术 项目管理者联盟
● 软件外包 项目管理者联盟
这些因素使得项目沟通变得分散，以至于产生了需要直接应用于软件产品开发中的集成的需求。集成的需求越大，使用系统的和经过训练的项目管理原则就更重要。 项目管理者联盟
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4.1 集成项目管理的框架 转自项目管理者联盟
在第3部分讨论的过程模型形成了集成项目管理（IPM）的框架。在产品开发的启动阶段，许多功能组因许多工作特性而形成。但并不是所有的功能。例如，市场组的形成不同于开发组，但开发组可能会与产品支持组有所重叠。同时，应该有意识地努力来正式将团队组织到已经定义好的框架中。在以上所讨论的模型中，每一个组件是产品开发的一个子项目。每一个子项目都应该有明确定义的范围、进度、资源和成本边界。每一个子项目的项目经理对项目边界负责。下图表示项目体系结构如图2
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图2 子项目的接口体系结构 项目管理者联盟
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产品经理由子项目经理辅助来负责产品管理。对于每个子项目，子项目经理（SPM）负责相应的团队的管理。这并不是新概念，但是这里所指的是，为了有一个成功的产品管理，这个框架并没有清晰地定义和组织，有许多实例都假定使用此结构，但是，团队间在范围、资源甚至成本方面都还实际上很模糊。 项目管理者联盟
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4.2 高级WBS 转自项目管理者联盟
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创建高级工作分解结构（WBS）是进行一个完整的集成项目的第一步。所选择的结构影响如何管理项目。功能结构增加了接口的数目和复杂性。WBS的级别可以用以下方式来选择： 项目管理者联盟
● 产品开发中所涉及到的所有活动 talent.mypm.net
● 可以给每一个活动分配一个或多个组 PgMp.mypm.net
● 减少重叠 项目管理者联盟
● 为每个子项目经理在子项目范围内确定功能留有余地 项目管理者联盟
如图3所示可以给出一个责任分配矩阵 blog.mypm.net
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图3责任分配矩阵的例子 blog.mypm.net
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4.3 管理接口 training.mypm.net
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高级别的工作分解结构定义了子项目的范围，自此，子项目的项目经理具有执行工作分解结构的任务的责任。每一个子项目与其它子项目都有独立的接口。一个子项目中一个任务的输出，形成另一个子项目中一个任务的输入，这就是接口（图4）。例如，错误消息编号模式，是体系结构组的输出，它又是形成更低一级设计的开发组的输入。 项目管理者联盟
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图4 在子项目间的接口 项目管理培训
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接口管理是管理这些内部依赖的系统的方法。图5表明了在定义和管理多项目系统中的接口所涉及的步骤。 项目经理圈子
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图5 接口管理 service.mypm.net
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5．SMCC经验 项目管理论坛
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SlimCIM XXX 单元控制器（SMCC）是一个监控软件产品，它借助于表面安装技术SMT行业的通用设备模型，来适应机器，监控机器的制造过程和设备使用，如今，SMCC已经成为XXX通讯企业工厂的标准的工厂过程和设备监控软件系统。 项目管理者联盟
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SMCC产品在3年前开始开发。最初的2年，它在新加坡软件中心更象一个应用开发项目在运行。随着产品增长越来越大，有了更多的客户，必须有更多的开发进程，维护问题也大量涌现，将来产品的方向也变得更加复杂。于是需要特定的方法来进行产品开发，这不同于应用开发，它的实现与处理模型已经在3中阐述。看看上面的模型，有四个要增值的组件： 项目管理者联盟
● 产品策略决策 （PSD：Product Strategy Decision）决定将来产品的路线。 项目管理者联盟
● 产品特性控制组最终确定软件产品的需求。 项目管理者联盟
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