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摘要 项目管理者联盟
软件产品的开发比针对一个特定的用户的需求的开发涉及到更多的开发问题。集成的项目（多个子项目）管理的概念在管理具有更高复杂性的产品开发时是很有用的，本文主要讨论集成项目管理在软件产品开发中的应用。 本文首先阐述了应用开发和产品开发的区别，简单介绍了产品开发的特殊领域，以及如何将整个产品开发组织成子项目，这些子项目如何组织以效地协作，如何管理解决细节问题的子项目间的接口。 项目管理者联盟
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关键字 –产品管理，集成的项目管理 项目管理者联盟
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1.介绍 项目管理者联盟
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软件开发有两种业务模式。一个是针对特定用户需求的软件开发（应用开发），第二个是面向市场的软件开发（产品开发）。第一种模式，由唯一的客户承担全部开发费用，并提出软件需求。而第二种模式，开发费用来自多个用户（潜在的要购买此产品的用户）。没有特定的用户提出需求。而且产品要安装在不同的地点，所以在开发产品时还要考虑采用通用的解决方案。 项目管理者联盟
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2.在本文中区别项目开发和产品开发是很重要的。从管理的观点来看二者的区别主要有以下几点： 项目管理者联盟
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2 .1软件需求的所有者 项目管理论坛
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在产品开发中，没有特定的用户提出软件需求。软件产品的特征是从不同来源获得，如客户、市场、技术支持组、当前的技术趋势等等。除此以外，还要有一个团队来实现需求，并管理产品开发中的任务。 bbs.mypm.net
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2 .2市场和技术支持 项目管理者联盟
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当产品开发工作完成，开始产品销售时，还要有有力的市场活动，这就是需要售前售后的技术支持。 项目管理者联盟
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2.3 打包和分发 club.mypm.net
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产品打包和准备软件产品分发是产品经理的职责。这在应用开发中是很少关心的，因为应用开发不需要大量分发。 项目管理者联盟
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2.4许可证和合法发布 项目管理者联盟
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由于软件产品有很多用户，所以软件产品的许可证的管理成为一项重要任务。为此需要设计一种特殊的许可证控制机制。合法性方面如产品命名、整理专利文档、版权等，也是产品管理的职责。项目管理者联盟
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2.5产品维护 项目管理者联盟
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由于用户和部署软件的站点的多样性，产品维护比应用开发要复杂得多。不同的站点要安装不同版本的软件。 转自项目管理者联盟
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2.6多线程开发 service.mypm.net
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当软件演变成了大型产品时，开发的范围也扩展了，因而不易于在一个线程中管理所有的开发。可以将它分成多个线程，并对每个线程分别管理。这也给集成管理和版本管理增加了复杂性。 项目管理者联盟
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以上开发方面不在我们的标准软件开发过程（SDP）的讨论之列，SDP跨越了从需求收集、计划、系统测试和发布的过程。SDP模型不适合软件产品开发附加的需求，这里引进一种新的软件开发过程模型，目标是对整个软件产品的开发进行全局管理。这种模型，可以很实用地帮助将产品开发组织成有着多个子项目的主项目，这是集成项目管理的基础。 项目管理培训
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图1产品开发过程模型
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3.产品开发过程模型 项目管理者联盟
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考虑软件产品开发的特殊性，并借用硬件行业的观点，以下方面构成产品开发的过程模型 PgMp.mypm.net
● 市场 项目管理者联盟
● 技术支持 项目经理博客
● 产品策略描述 项目管理者联盟
● 侯选特性列表和版本计划 PgMp.mypm.net
● 体系结构开发 项目管理论坛
● 软件开发 项目管理者联盟
● 集成和配置管理 项目管理者联盟
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图1解释了过程接口和逻辑流程。多数活动都是显然的和直观的，在这个案例的解释是合适的。以下部分对上述活动进行了解释。 项目管理者联盟
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