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对软件项目管理的探讨（上）

作者：mypm 提交人：[mypm] 属性：提交人转载发布时间：2004/9/7 点击：3814 【收藏本文】

在八十年代初，著名软件工程专家B.W.Boehm总结出了软件开发时需遵循的七条基本原则，同样，我们在进行软件项目管理时，也应该遵循这七条原则。它们是：   项目管理者联盟
项目管理者联盟
    （1）用分阶段的生命周期计划严格管理；   项目管理者联盟
    （2）坚持进行阶段评审；   项目管理者联盟
    （3）实行严格的产品控制；   项目管理者联盟
    （4）采用现代程序设计技术；   项目管理者联盟
    （5）结果应能够清楚地审查；   项目管理者联盟
    （6）开发小组地人员应该少而精；   bbs.mypm.net
    （7）承认不断改进软件工程实践地必要性。   项目管理者联盟
项目管理者联盟
四、编写《软件项目计划书》   项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
    项目组成立的第一件事是编写《软件项目计划书》，在计划书中描述开发日程安排、资源需求、项目管理等各项情况的大体内容。计划书主要向公司各相关人员发放，使他们大体了解该软件项目的情况。对于计划书的每个内容，都应有相应具体实施手册，这些手册是供项目组相关成员使用的。   项目管理者联盟
training.mypm.net
  《软件项目计划书》一般应该包括下述内容：   项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1.引言   项目管理者联盟
　　1.1计划的目的   项目管理者联盟
　　1.2项目的范围和目标   项目管理者联盟
　　1.2.1范围描述   项目管理者联盟
　　1.2.2主要功能   www.mypm.net
　　1.2.3性能   项目管理者联盟
　　1.2.4管理和技术约束   项目管理者联盟
　　2.项目估算   项目管理者联盟
　　2.1使用的历史数据
　　2.2使用的评估技术   项目管理者联盟
　　2.3工作量、成本、时间估算   项目管理者联盟
　　3.风险管理战略   项目管理者联盟
　　3.1风险识别   转自项目管理者联盟
　　3.2有关风险的讨论   项目管理者联盟
　　3.3风险管理计划   项目管理者联盟文章
　　3.3.1风险计划   项目管理者联盟
　　3.3.2风险监视   项目管理者联盟
　　3.3.3风险管理   项目管理者联盟
　　4.日程   项目管理者联盟文章
　　4.1项目工作分解结构   pmp.mypm.net
　　4.2时限图(甘特图)   talent.mypm.net
　　4.3资源表   项目管理者联盟
　　5.项目资源   项目管理者联盟
　　5.1人员   项目管理论坛
　　5.2硬件和软件   项目管理者联盟
　　5.3特别资源   项目管理者联盟
　　6.人员组织   项目管理培训
　　6.1组织结构   项目管理者联盟
　　6.2管理报告   项目管理者联盟
　　7.跟踪和控制机制   转自项目管理者联盟
　　7.1质量保证和控制   项目管理者联盟
　　7.2变化管理和控制   www.mypm.net
　　8.附录   www.mypm.net
项目管理者联盟

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