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一个搞笑而真实的项目：非典预防熬药项目 一、前言blog.mypm.net
此文作于非典猖獗期间，那时人心惶惶，公司也给我们发了中药预防非典。我拿回家之后，晚上（2003-4-16）熬药，期间出了不少笑话。恰巧第二天同事发邮件说熬药熬糊了，我就“奋笔疾书”，用了一个多小时，然后发给同事。现在拿出来搏大家一笑。（由于中药配方专家已经配好，不需要进行设计，因此本文省略设计环节）。 二、名词解释项目管理者联盟
1、老板：本人女友。由于对我而严具有无上权威，只好以老板称之。项目管理者联盟
2、非典：大家都知道的一个术语。 三、项目过程（原文）项目管理培训
1、 首先，进行可行性分析：项目管理者联盟
产品有需求（非典防治可是大事，至少我就是一个明确的用户）、原材料具备（公司大发善心，发药）、项目管理者联盟
设备不需另行添置（有现成的不锈钢锅、天然气）、blog.mypm.net
人力资源充足（我就可以做项目经理）、项目管理者联盟文章
项目流程明确定义（公司已经发布了项目实施程序）、项目管理者联盟
技术难度低（熬药谁不会？）、项目管理者联盟
具有社会可行性（顺应国家非典防治大势、不违反法律法规、不影响环境）、项目管理者联盟
具有经济效益（防的成本总是要低于治的成本、水和电以及煤气不贵、人力成本更低）、项目管理者联盟
时间充足（漫漫长夜，无最终时间要求）、
技术风险低（熬药是中国人的强项）、service.mypm.net
有一定的其他风险（公司的项目实施程序有问题、最终产品质量差（包括药无法喝或者熬湖）、老板指责等。。。） 2、 申请立项：口头申请，老板批准。但是老板要求确认项目经理能力是否足够（你以前熬过药吗？），并指示：项目管理者联盟
1)、提交合格的最终产品（药不能熬糊）；项目管理者联盟
2)、项目不能严重超期（必须在2003年4月17日7：00之前验收）；3)、最终产品得到认可（项目经理必须先喝）；项目管理者联盟
4)、不能添置设备和无限制追加预算（不给笔记本就算了，难道不锈钢锅还没有吗）；项目管理者联盟
5)、要注意控制实施、成本项目组成员不能无限制膨胀（老板说，我不能参与项目吧？）。。。。。（以下省略5000字） 3、 需求因为已经明确（客户的最终需求和原始需求一致），并且得到确认，需求明确、清晰、无歧义，该步骤省略。 4、 进行项目策划，制定项目计划：项目管理者联盟
项目背景和目标不需详述（请参考国家有关媒体报道和公司相关文件）、项目管理者联盟
项目性质（内部研发项目，包括开发和实施）、项目管理培训
项目任务已经明确（煎药）、
项目干系人（项目经理：于国发，最终用户：老板、于国发）、项目管理者联盟
参考资料（请参考国家有关媒体报道和公司相关文件）、项目管理者联盟
术语（非典、非典型性肺炎。。。。，本计划不另作解释）、项目管理论坛
项目生命周期模型（瀑布模型）、blog.mypm.net
阶段划分（项目准备阶段、项目实施阶段、试运行阶段、验收阶段、结项）、项目管理者联盟
时间进度（实施从20：45到21点45分，加上15分钟的富余时间，项目最晚在22：00结束）、项目管理者联盟
验收准则（1、药不糊；2、药汁适量；3、药不苦（老板的过分要求，无法满足，但是没有办法，谁让她是老板兼客户？））、club.mypm.net
成本预算（药材已有成本为零、设备已有折旧0.1元、天然气1方（单价1.7元/方）、水500毫升0.001元（2元/方）、人力成本0（公司现不计算人力成本）、项目管理者联盟
通讯费0元（级别不够，不报销通讯费用）、加班餐费0元、开发补助0元（老板说不给，5555555555555））、质量控制（项目经理负最终责任，因为老板说责任自负）、talent.mypm.net
人力资源（项目经理于国发）、项目管理者联盟
项目组织结构（项目经理于国发、项目管理者联盟
开发实施人员于国发（刷锅、熬药）、www.mypm.net
测试人员（尝药）于国发、评审组织人员于国发、SQA于国发、SCM于国发。。。。。。。（药苦我命更苦，哈哈））、项目管理者联盟
项目接口（项目经理于国发）、talent.mypm.net
主要技术难题（1、药怎样才算好？；2、中药怎样才能不苦（无法解决的解决问题））、项目管理者联盟
项目阶段成果（连续过程，不详细描述）、项目管理者联盟
最终成果（药汁、药渣）、项目管理者联盟
里程碑（立项评审、准备就绪、药汁熬出、药汁倒倒碗里、药汁味道评价、喝完、老板训斥结束、打扫战场结束）、pmp.mypm.net
采购（无）、项目管理者联盟
配置管理（请参考锅碗的内容管理规范）、
风险（请参考第一条有关内容）。。。。。 5、 项目准备阶段，历时10分钟，实施人员于国发，刷锅3遍，洗碗2个， 筷子2双（老板此时在背后说：谁让你平时懒，不及时洗碗？项目开始时才进行准备，平时上网了吧？）。其实在项目立项批复时，我已经进行了相关的技术学习和项目准备（这叫做经验，谁会等老板签字才开始干？。。。。。。） 6、 开发和实施阶段：历时90分钟，实施人员于国发。首先倒水500毫升（天才知道到底是500还是600毫升，根据以前做项目的经验，主要不是2000毫升就不怕老板说），放药，点火；5分钟后，根据火的情况，对项目进行第一次变更，把火加大。项目人员开始另一项工作（开始用拖把拖地，要不环境不好，老板会说：你桌子那么乱，能开发出好产品来？快点收拾。。。）。其间大约隔10分钟左右用筷子搅拌一次。 7、 项目进展到一定程度后，项目经理发现问题：锅里水太少，可能无法生成最终产品，申请进行项目变更，要求补充资源（加水100毫升），老板口头同意；变更后发现1小时无法完成，申请延期（项目经理自行决定，没有报告老板）；其后再次变更，加水100毫升； 8、 老板在22：00询问项目进展情况，报告项目尚未完成编码（药还没有颜色呢），老板只是加快进度，接着看电视。项目经理说，根据项目现状，不知道什么时间才能结束；老板又指示加快进度，并再次强调最终产品质量要保证（药不苦的问题一直无法解决，项目经理虽然反映过几次，老板总是不肯改变意见，还说怎样让药不苦是项目组的事，她才不管） 9、 在老板的几次催促下，终于在22：25左右完成编码（停火，看药）；中间进行了编码检查和单元测试（用筷子检查药的情况）。 10、 交付和安装：停火2分钟后，开始交付和安装工作（把药倒到碗里），可是结果令人失望--只有大约15毫升黑黑的药汁。无法进行验收。只要如实向老板汇报情况。老板指示：追加资源，添水再煮，继续项目。 11、 添水20分钟后，项目经理决定，再次交付和安装。这次产品令人满意，最终产品大约200毫升，颜色也不是深黑（老板兼客户之一认为颜色太黑不符合口味）。小心翼翼倒到碗里，和第一次安装的产品集成在一起。 12、 试运行和客户确认：项目经理首先尝药，确认可以进行试运行（让药冷却），然后交给客户进行确认。老板尝了一口，说太苦，要求加糖。项目经理义正词严，说我们的产品都这样，并讲了一番大道理（良药苦口利于病、中药哪有不苦的之类），客户终于让步，确认可以喝。 13、 项目经理首先验收（一口气喝了80毫升），并要求老板（现在是客户）喝，在软硬兼施下，客户终于签字验收（喝了100毫升左右）。项目经理签字（喝了大约20毫升）。 14、 项目虽然严重延期，不停的追加预算，经过几次大的变更，甚至出现质量事故（开始的药很少，客户极为不满），但是药总是熬出来了，可以结项了。。。（老板也不再提项目要认真总结的事情了，项目经理自然懒得总结） 15、 。。。。。。。。。 咱们公司的项目（甚至是大多数公司的项目），是不是也这样？项目管理者联盟
于国发项目管理者联盟
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