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搞笑而真实的项目:非典预防熬药项目

作者:于国发   提交人:[于国发]   属性:提交人转载   发布时间:2004-8-31   点击:3532   【收藏本文
一个搞笑而真实的项目:非典预防熬药项目

一、前言bbs.mypm.net
此文作于非典猖獗期间,那时人心惶惶,公司也给我们发了中药预防非典。我拿回家之后,晚上(2003-4-16)熬药,期间出了不少笑话。恰巧第二天同事发邮件说熬药熬糊了,我就“奋笔疾书”,用了一个多小时,然后发给同事。现在拿出来搏大家一笑。(由于中药配方专家已经配好,不需要进行设计,因此本文省略设计环节)。

二、名词解释www.mypm.net
1、老板:本人女友。由于对我而严具有无上权威,只好以老板称之。项目管理者联盟
2、非典:大家都知道的一个术语。

三、项目过程(原文)项目管理培训
1、 首先,进行可行性分析:www.mypm.net
产品有需求(非典防治可是大事,至少我就是一个明确的用户)、原材料具备(公司大发善心,发药)、项目管理者联盟
设备不需另行添置(有现成的不锈钢锅、天然气)、bbs.mypm.net
人力资源充足(我就可以做项目经理)、pmp.mypm.net
项目流程明确定义(公司已经发布了项目实施程序)、
技术难度低(熬药谁不会?)、
具有社会可行性(顺应国家非典防治大势、不违反法律法规、不影响环境)、项目管理者联盟
具有经济效益(防的成本总是要低于治的成本、水和电以及煤气不贵、人力成本更低)、talent.mypm.net
时间充足(漫漫长夜,无最终时间要求)、
技术风险低(熬药是中国人的强项)、club.mypm.net
有一定的其他风险(公司的项目实施程序有问题、最终产品质量差(包括药无法喝或者熬湖)、老板指责等。。。)

2、 申请立项:口头申请,老板批准。但是老板要求确认项目经理能力是否足够(你以前熬过药吗?),并指示:项目管理者联盟
1)、提交合格的最终产品(药不能熬糊);项目管理者联盟
2)、项目不能严重超期(必须在2003年4月17日7:00之前验收);3)、最终产品得到认可(项目经理必须先喝);项目管理者联盟
4)、不能添置设备和无限制追加预算(不给笔记本就算了,难道不锈钢锅还没有吗);项目管理者联盟
5)、要注意控制实施、成本项目组成员不能无限制膨胀(老板说,我不能参与项目吧?)。。。。。(以下省略5000字)

3、 需求因为已经明确(客户的最终需求和原始需求一致),并且得到确认,需求明确、清晰、无歧义,该步骤省略。

4、 进行项目策划,制定项目计划:项目管理者联盟
项目背景和目标不需详述(请参考国家有关媒体报道和公司相关文件)、项目管理者联盟
项目性质(内部研发项目,包括开发和实施)、training.mypm.net
项目任务已经明确(煎药)、项目管理者联盟
项目干系人(项目经理:于国发,最终用户:老板、于国发)、项目管理者联盟
参考资料(请参考国家有关媒体报道和公司相关文件)、项目管理者联盟
术语(非典、非典型性肺炎。。。。,本计划不另作解释)、项目经理圈子
项目生命周期模型(瀑布模型)、bbs.mypm.net
阶段划分(项目准备阶段、项目实施阶段、试运行阶段、验收阶段、结项)、项目管理者联盟
时间进度(实施从20:45到21点45分,加上15分钟的富余时间,项目最晚在22:00结束)、
验收准则(1、药不糊;2、药汁适量;3、药不苦(老板的过分要求,无法满足,但是没有办法,谁让她是老板兼客户?))、项目管理者联盟
成本预算(药材已有成本为零、设备已有折旧0.1元、天然气1方(单价1.7元/方)、水500毫升0.001元(2元/方)、人力成本0(公司现不计算人力成本)、项目管理者联盟
通讯费0元(级别不够,不报销通讯费用)、加班餐费0元、开发补助0元(老板说不给,5555555555555))、质量控制(项目经理负最终责任,因为老板说责任自负)、talent.mypm.net
人力资源(项目经理于国发)、项目管理者联盟
项目组织结构(项目经理于国发、项目管理者联盟
开发实施人员于国发(刷锅、熬药)、项目经理博客
测试人员(尝药)于国发、评审组织人员于国发、SQA于国发、SCM于国发。。。。。。。(药苦我命更苦,哈哈))、talent.mypm.net
项目接口(项目经理于国发)、项目管理者联盟
主要技术难题(1、药怎样才算好?;2、中药怎样才能不苦(无法解决的解决问题))、项目管理者联盟
项目阶段成果(连续过程,不详细描述)、项目管理者联盟
最终成果(药汁、药渣)、项目管理者联盟
里程碑(立项评审、准备就绪、药汁熬出、药汁倒倒碗里、药汁味道评价、喝完、老板训斥结束、打扫战场结束)、PgMp.mypm.net
采购(无)、项目管理者联盟
配置管理(请参考锅碗的内容管理规范)、项目管理者联盟
风险(请参考第一条有关内容)。。。。。

5、 项目准备阶段,历时10分钟,实施人员于国发,刷锅3遍,洗碗2个, 筷子2双(老板此时在背后说:谁让你平时懒,不及时洗碗?项目开始时才进行准备,平时上网了吧?)。其实在项目立项批复时,我已经进行了相关的技术学习和项目准备(这叫做经验,谁会等老板签字才开始干?。。。。。。)

6、 开发和实施阶段:历时90分钟,实施人员于国发。首先倒水500毫升(天才知道到底是500还是600毫升,根据以前做项目的经验,主要不是2000毫升就不怕老板说),放药,点火;5分钟后,根据火的情况,对项目进行第一次变更,把火加大。项目人员开始另一项工作(开始用拖把拖地,要不环境不好,老板会说:你桌子那么乱,能开发出好产品来?快点收拾。。。)。其间大约隔10分钟左右用筷子搅拌一次。

7、 项目进展到一定程度后,项目经理发现问题:锅里水太少,可能无法生成最终产品,申请进行项目变更,要求补充资源(加水100毫升),老板口头同意;变更后发现1小时无法完成,申请延期(项目经理自行决定,没有报告老板);其后再次变更,加水100毫升;

8、 老板在22:00询问项目进展情况,报告项目尚未完成编码(药还没有颜色呢),老板只是加快进度,接着看电视。项目经理说,根据项目现状,不知道什么时间才能结束;老板又指示加快进度,并再次强调最终产品质量要保证(药不苦的问题一直无法解决,项目经理虽然反映过几次,老板总是不肯改变意见,还说怎样让药不苦是项目组的事,她才不管)

9、 在老板的几次催促下,终于在22:25左右完成编码(停火,看药);中间进行了编码检查和单元测试(用筷子检查药的情况)。

10、 交付和安装:停火2分钟后,开始交付和安装工作(把药倒到碗里),可是结果令人失望--只有大约15毫升黑黑的药汁。无法进行验收。只要如实向老板汇报情况。老板指示:追加资源,添水再煮,继续项目。

11、 添水20分钟后,项目经理决定,再次交付和安装。这次产品令人满意,最终产品大约200毫升,颜色也不是深黑(老板兼客户之一认为颜色太黑不符合口味)。小心翼翼倒到碗里,和第一次安装的产品集成在一起。

12、 试运行和客户确认:项目经理首先尝药,确认可以进行试运行(让药冷却),然后交给客户进行确认。老板尝了一口,说太苦,要求加糖。项目经理义正词严,说我们的产品都这样,并讲了一番大道理(良药苦口利于病、中药哪有不苦的之类),客户终于让步,确认可以喝。

13、 项目经理首先验收(一口气喝了80毫升),并要求老板(现在是客户)喝,在软硬兼施下,客户终于签字验收(喝了100毫升左右)。项目经理签字(喝了大约20毫升)。

14、 项目虽然严重延期,不停的追加预算,经过几次大的变更,甚至出现质量事故(开始的药很少,客户极为不满),但是药总是熬出来了,可以结项了。。。(老板也不再提项目要认真总结的事情了,项目经理自然懒得总结)

15、 。。。。。。。。。

咱们公司的项目(甚至是大多数公司的项目),是不是也这样?service.mypm.net
于国发项目管理者联盟


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