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周唯刚表示，谈到体现企业管理价值和知识管理价值，就必须把项目管理与企业的战略目标联系起来，也就是说，只注重项目执行还远远不够，企业需从“做应该做的项目”的角度首先审视每一个投资项目, 要进行项目与企业战略一致性、多项目战略目标的平衡性、战略层面的能力、资金计划的研究，在此基础上进而推动项目决策、项目的资金规划和项目执行。即改变“自下而上”战术性的项目管理，转为“自上而下”战略性的项目管理。只有这样，才能体现真正的价值管理，把对企业有价值的项目做好。项目管理者联盟 随着管理科学的发展，企业发展战略与项目管理以及营销管理逐渐融为一体。战略项目管理已经逐渐成为基于项目推动的企业的主流经营管理模式。也就是，运用系统的管理理论，坚持标准化的理念和方法，通过企业内部的流程化再造，压缩企业日常管理的比重，根据企业发展和创新的需求，转变企业的管理模式为整体项目管理，并能够正确地将公司发展战略细化成项目群，按照项目管理的规律进行项目主导型企业管理。项目管理者联盟 项目管理是有层次的，主要包括三个层次，即政府级、企业级和项目级。到目前为止，在国内市场上，项目级项目管理比较常见，因为单个项目相对来说容易管理，只要配备优秀的项目管理人员，使用高效率的项目管理软件一般都能够很好地完成。pmp.mypm.net 最近一两年的时间内，国内企业级项目管理逐渐丰富起来。这是因为，社会上的企业一般会同时实施多个项目，而激烈的市场竞争要求企业必须控制企业的成本。企业不得不利用有限的资源，通过管理方法的改进，实现对项目的统筹。遗憾的是，大多数企业尤其是一些集团性组织的多项目管理仍然停留在拍拍脑门凭经验做事的水平上。所有的时间和计划，以及资源调配的方法和原则都存放在脑子里。且不说人员调动会让多个项目蒙受莫大的损失，仅仅对于一些突发事件而言，凭个人的记忆力就难以应对了，这种多项目管理的效率难以得到保证。相反，如果把多项目管理运用到项目管理软件中，通过简单的数据输入和计划的调整，便可以直接明了地获取资金、人力、原材料的最佳配置方法，并能够及时了解多个项目的进展情况。项目管理者联盟 几年之内，随着政府职能的不断转变，项目管理也将在政府机关得到充分应用，并且上升到更高层次的政府级。而基于项目推动的企业将更加着眼于企业整体战略目标的实现，统筹管理整个企业范围内的所有项目。企业发展会更加依赖于战略项目的成功，企业业务也将演变成一种多项目组合，所有项目构成业务内容并支持企业发展。
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