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联盟会员李守京将以连载形式，通过本文，从公司组织结构、项目组人员结构分工、项目经理的作用和职责到项目计划，实施，控制，收尾阶段加以讨论，主要目的是自己的一些体会和经验贡献出来，起到抛砖引玉的作用。敬请关注。 在中国软件行业现状中，恶性竞争比比皆是，而恶性竞争的产生物：合同，导致大中型软件项目中，项目组面临着在时间上，成本上和人力上都不切实际的目标，一个在标准含义上注定要失败的项目；而项目组对于这种项目要做，并且还要尽量做好，但由于客户成熟度不够，造成更多的问题。
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根据我的经验，如果照合同中列出的项目范围来做，从狭义的项目范围角度来说是可以完成的，但客户既然付了钱，他将不断努力最大化他的利益，所以项目组面临着项目中从始至终需求不断变化的过程。项目管理者联盟
项目经理博客
在做好基本的需求控制的基础上，既然面对不断变化的需求，就要求项目组对事件的反应要快。项目管理者联盟
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在这种快节奏的项目环境中，充满了太多的不确定因素，成功的按时完成项目就像是一场长距离障碍跑。项目组经常要在没有完整确切的数据情况下决定如何做，项目范围的重点和方向要经常改变，如果软件承包商不协调一致，复杂的项目将经常会陷入泥潭，不能自拔。项目管理者联盟
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这种项目中标准的项目管理手段不再适用，它需要很多特别的资源去处理不确定的方面，更有弹性的项目管理手段和反应时间是必要的，灵活的项目管理手段将是此类项目的最终方法。项目管理者联盟
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待续......项目管理者联盟
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