用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

乐趣与任务对项目效果的影响——从奥运比赛想开去

作者:袁月建   提交人:angle0815[袁月建]   属性:提交人转载   发布时间:2004-8-24   点击:5038   【收藏本文
   随着奥运会如火如荼的进行,我国的健儿们也夺回了好多的奖牌,为祖国争光,带来了荣誉。但是,从中我有一点体会,是把金牌作为自己的任务来做的选手,基本上都失去了奖牌。而把此项运动作为自己的乐趣了做的选手,基本上得到了金牌。关于这方面的例子,我不想多举。项目管理培训

   作为任务来参加奥运的中国女足,来的时候,一定要拿牌的,结果,一无所获的回去了。羽毛球男单,作为头号种子,结果已开始就被淘汰。而作为了取得选手,来的时候,没有报什么希望,而结果呢,却得到了金牌。中国的首枚金牌获得者,杜丽。中国的网球女双。bbs.mypm.net

   体育是这样的,而我们现在的工作何尝不是这样的呢?我真的希望我们都把自己的工作当作自己的乐趣。把他想的有意思,只有这样,我们才可以有更好的发展,才能更好的要求自己,提高自己。项目管理者联盟

   比方说,我们的项目组,领导说,你们成立项目组,准备开始做项目,我们接到任务马上开始做,需求,分析,设计,编码,测试,运行。等等。都按照客户的要求去做。感觉到客户的要求是对的,我们100%的根据客户需求去做。但是我们是作为公司的任务来做。完了以后,大家写个总结报告。就这样项目结束了。项目管理者联盟文章

   如果我们作为乐趣来做的话,在需求的时候,多和客户沟通,多让客户想一下未来的情况,看看别的客户是不是也有同样的需求。等等。项目完了以后,我们是不是可以把项目进行适当的设计和修改。而适合别的客户呢?没有。有没有想到客户以后会不会要进行此系统的升级。等等。bbs.mypm.net

   现在一些中间件的开发,大家都比较清楚,它的定义和含义。把他作为一种标准,怎样才能成为一种标准,适合大众的。如何是和大众的,必须站在大众的角度去考虑。如何站在大众的角度呢?这就需要你的乐趣,到好奇,到吸收。然后整理出来的。 
  
   乐趣是大家建立起来的。如果把作软件当作自己的任务,而不能和别的相类似的内容进行联系,那么自己的提高,公司的提高就会受到限制。制约着自己和公司的提高。项目管理者联盟

   只有建立自己的乐趣,去探索自己的乐趣。那么,自己就会自然而然的提高,同时公司也会有很大的提高和进步。项目管理培训

   希望大家在以后的项目的开发过程中,都把工作作为你自己的乐趣来做。service.mypm.net


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 项目管理评论杂志 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-20·如何挑选人才组建项目团队.
10-20·项目管理书籍连载——《解.
10-20·建设工程全过程全系统建设.
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者