在项目初期，当与会者可以通过充分的软件需求信息对项目有基本了解时，就可以召开项目启动会议了。会议中应该共同总结从以往项目中取得的经验教训，并探讨在当前的项目中如何运用。PgMp.mypm.net所有技术部门经理、所有项目主管、软件过程改进经理和项目的软件质量保证代表都应出席项目启动会议。会议日程应通知给公司所有工程师 ，并鼓励其它项目组的工程师参加会议。转自项目管理者联盟 项目启动会议应包括如下日程：www.mypm.net 项目概况介绍和工作综述。项目管理者联盟
客户简介。转自项目管理者联盟
项目成员及任务介绍。项目经理博客
项目计划及经营计划。PgMp.mypm.net
阐述项目估算和进度安排的计算结果。项目管理者联盟
需要共同探讨的技术细节。项目管理培训
项目将要使用的工作过程。项目管理培训
如何运用从以往项目中取得的经验教训。项目管理者联盟
对公司定义的软件生命周期或标准工作过程的剪裁 。项目管理者联盟
对新工具和技术的使用 。training.mypm.net
项目所需硬件资源和软件执照，并讨论是否从其它项目组获得或共享。项目管理者联盟
如何验证软件需求。项目管理者联盟
产品交付所包含内容。项目经理圈子
项目目前状况。
项目管理者联盟
项目启动会议中：项目管理论坛 其它项目的技术部门经理和项目主管应将该项目的工作过程与公司的标准工作过程相比较，并决定其可行性。如果该工作过程不能被接受，那么由此引发的问题将通过讨论解决。凡不能解决的问题将由软件过程改进经理以电子邮件的方式提交给经理主管。项目管理者联盟
与会者也应考虑该项目所使用的工作过程是否可以用于改进与公司的标准工作过程。项目管理者联盟
在会议结束前，填好项目启动会议检查单 ，并确保记录下所有要点。为节省时间，项目的技术部门经理和项目主管应预先准备好此检查单。
项目管理者联盟
项目启动会议后：training.mypm.net 将会议检查单与会议资料一起存入项目文档文件夹 。项目经理圈子
项目的技术部门经理应将有关会议引发问题的电子邮件存入相同的文件夹中。项目经理博客
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