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企业项目管理的战略规划的思考

作者:甄进明   提交人:zhenjm[甄进明]   属性:提交人原创   发布时间:2004-8-18   点击:7635   【收藏本文

  企业项目管理战略规划的重点,不是讨论项目经理如何对单个项目进行管理,而是讨论如何建立企业的项目管理环境,支持、帮助和监督企业所有的项目经理,充分利用企业资源管理好每一个项目,从而提升企业整体的运营管理能力。

项目管理者联盟

  企业项目管理战略规划,是指企业高层制定项目管理方面的企业战略,其目标是管理好企业所有的项目。简单来说,企业项目管理战略规划的工作,就是在企业建立一套项目管理的标准方法,并与企业的业务流程集成在一起,形成以项目管理为核心的运营管理体系。 talent.mypm.net

  项目管理方法和业务流程相互配合,在实践中进行优化,将全面增加企业项目成功的机会,同时也使企业的相关部门以项目为导向,步调一致。 转自项目管理者联盟

  什么是项目型企业? 项目管理者联盟

  项目型企业是一种典型的业务模式,即企业通过完成项目的交付方式,为客户提供产品或服务。此类企业选择和执行何种类型的项目,充分反映出企业的市场战略。跟踪企业所有项目的执行情况,便可以充分把握企业业务运作的整体状况。 talent.mypm.net

  例如,IBM全球服务事业部和惠普咨询事业部都是项目型企业。国内IT行业内的系统集成公司、软件服务公司、咨询服务公司也都是项目型企业。项目管理技术可以在这些项目管理型企业中充分发挥作用。 项目管理者联盟文章

  项目经理是项目型企业中一个非常重要的角色。企业把管理项目的职责和权力分派给项目经理,项目经理对所负责项目的成败负责。 项目管理者联盟

  首要任务:确定管理方法 项目管理者联盟

  企业项目管理战略规划的第一个任务是建立或明确企业项目管理的方法和过程。图1是项目管理方法的基本框架。 club.mypm.net

club.mypm.net


  项目管理方法是一个结构化的方法。基于这种明确的项目管理方法建立项目的目标和整体实施计划,可以帮助企业科学、合理地选择项目。同时在项目启动后,确保企业的项目组和相关部门建立共同的项目目标和管理基准。结构化的项目管理方法可以帮助整天忙于日常经营活动的企业管理人员,以合理、井然有序的方式分析问题、进行决策。 项目经理圈子

  项目管理的过程可以采用PMBOK的项目管理过程划分,即启动过程、计划过程、执行过程、控制过程和结束过程,如图2所示。无论项目本身的特点还是阶段的划分,管理项目的过程都是基本一致的。项目管理过程一般都会反映到企业的业务流程中。 项目管理者联盟

  企业项目管理战略规划的第一个任务是建立或明确企业项目管理的方法和过程。图1是项目管理方法的基本框架。 项目管理者联盟

项目管理者联盟


  IBM全球服务事业部有自己的项目管理标准方法,即全球项目管理方法(WWPMM)。惠普咨询事业部在惠普和康柏公司合并前,全球标准的项目管理方法是FocusPM。 bbs.mypm.net

  难点:管理方法与业务流程的集成 service.mypm.net

  企业项目管理战略规划的第二个任务,是将项目管理方法与企业的业务流程集成,建立以项目管理为核心的业务流程。 www.mypm.net

  企业的业务流程描述了公司如何开展业务,是公司业务人员开展业务并相互合作的指南。一般说来,公司运营管理走向成熟的标志就是具有明确的业务流程和相关标准。 项目管理者联盟

  在IBM公司和惠普公司,业务流程方面的审查,是业务部门接受公司的业务执行审计中的主要内容,通常涉及以下问题:该业务部门执行业务是否有明确、文档化的业务流程;该部门中的有关人员是否都接受过业务流程培训,并能通过各种途径查看业务流程文档进行学习;该部门执行业务是否按照业务流程的规定进行。 blog.mypm.net

  以项目管理为核心的业务流程是基于项目管理的过程设定的。基于过程进行管理是企业管理的方向。比如在ERP软件厂商中,SAP公司基于企业业务过程管理设计的ERP软件,淘汰了众多公司基于企业部门职能管理设计的ERP软件。 项目经理圈子

  过程管理的业务流程是以业务开展过程为核心,将业务过程划分成阶段,定义参与业务过程的角色和职责,而不是定义职能部门。 项目管理者联盟

  以角色为基础的业务流程强化了角色的作用,可以适应市场的变化并快速做出反应,因而具有很大的弹性。而且,部门和组织进行调整,一般不会涉及业务流程的调整。这样,相对稳定的业务流程将在实践中不断完善。 项目管理者联盟

  IBM全球服务事业部和惠普咨询事业部的业务流程都是以项目管理为核心,基于角色定义的过程管理流程。以惠普公司为例,其咨询事业部与FocusPM方法相匹配的业务流程叫ELCP(Engagement Life Cycle Process),由以下六个阶段组成:项目预设立、项目建议书和评估、项目选择、项目执行、项目保证阶段、项目的后续支持。 service.mypm.net

  薄弱环节:选择项目 项目管理者联盟文章

  项目的选择和计划是国内企业项目管理上的薄弱环节,也是建立项目管理流程中需要特别加强的。 项目管理者联盟


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本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
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[相关评论]
 
[评论人] 杨场斌[时间] 2004-11-13
企业的项目管理首先需要高层的坚定支持。项目管理的战略规划需要建立起两个体系:一、项目管理的方法和过程体系;二、建立能够与项目管理的方法和过程体系相结合的业务流程体系。公司从以前市场导向将改为以项目为导向了!
[评论人] 王球理[时间] 2004-11-11
good
[评论人] SMALLSTONE[时间] 2004-11-10
我曾经听过甄老师作报告,感觉有操作性,拿来就可以指导企业进行操作。 但能否补充一下文章中提到的图一和图二。
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