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恰逢其时，中煤集团下属的平朔露天煤矿打算新建井工矿。但平朔公司缺少经验丰富的井工矿技术人员。中煤集团领导提出了“在集团内部调配”的想法。 项目管理者联盟 当领导苦于无法短时间内，在成千上万员工中找到适合调换的人选时，管理信息中心提出了做人力资源管理系统的想法。如果有了人力资源系统，十万人的信息全部输入到计算机中，随时就可以调用、查看。经过不断地给领导吹风，项目终于提上了日程。 项目管理者联盟 接下来的关键就是去推着人力资源部做项目了。“要了解他们的业务，把握他们信息化的重点在哪儿。需要什么，我们就学什么。” 陈继东表示。 项目管理者联盟 “现在是领导积极，管理信息中心积极，中间却有点堵。这只能靠我们一点一点地捅，使劲捅。如果做成功了，就好了。” 陈继东说。 项目管理者联盟 实际上，这种靠“沟通能力”单打独斗的做法多少有点吃力。就拿需求调研来说，据了解，管理信息中心常常联系好了开发商来调研，人力资源部主管却常常忙得没时间坐在一起好好谈。 项目管理者联盟 管理信息中心 项目管理者联盟 中煤能源集团管理信息中心现在有六个人，都是学计算机的。原来管理信息中心定位在维护服务上。最近几年明确提出是为企业信息化服务，不仅仅是软硬件、网络的维护，更重要的是信息化规划、信息化管理和信息资源管理。项目管理者联盟
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