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流通學習：與人分享越多，自己將會擁有越多。比如參見企業內部的經驗總結會（交流會）；加入行業的俱樂部等。 项目管理者联盟 自主學習：自主地選擇學習項目安排自主學習計畫，比如參加各種形式的在職進修、專項培訓或定期閱讀專業刊物，以不斷的學習迎接各種挑戰。项目管理者联盟 因而，基層管理者實際上需要經常轉換角色，這就很容易出現偏差。所以角色認知能力在其管理作用的實現方面起到基礎作用。 项目管理者联盟 時間管理能力 bbs.mypm.net 優秀的基層管理者和糟糕的基層管理者的效率可能會相差十倍以上。導致這種差距的重要原因可能是對時間管理的不同。 基層管理者處在企業的樞紐地位，對時間的管理不僅影響其本身的效率，也會影響他的上級、同級和下屬。因而，高效的時間管理是基層管理者必備的能力，也是執行力的具體體現。 项目管理者联盟 溝通能力 项目管理者联盟 關於溝通存在兩個“７０％”說法：第一個說法是基層管理者把７０％的時間用於溝通方面，第二個說法是企業７０％的問題是由於溝通障礙引起的。這兩個說法都說明了一個問題：基層管理者必須花大量的時間和精力用於解決團隊成員溝通的問題：工作教導，工作監督，工作矯正，工作提示。 项目管理者联盟 目標管理能力 项目管理培训 假設一個企業的每一個成員都有自己的想法，而沒有共同的目標，那麼企業就很難發展。目標管理就是要實現大家一條心，共同為企業的目標努力。 项目管理者联盟 激勵能力 项目管理者联盟 企業裏的激勵手段一般由高層提供，如提高薪酬、晉升、股票期權、顯示地位等方式，而在 基層管理者隊伍中占大部分的基層基層管理者卻沒有這麼多權力或者資源為其下屬提供這些激勵，所以，對於 基層管理者的激勵能力就有著更高的要求。 项目管理者联盟
教練技能 项目管理者联盟
在企業裏，員工７０％的能力來源於他的上司，是他的上司在工作當中輔導或教練來的。另外的３０％可能才來自於企業的培訓和教育活動。這就意味著，如果 基層管理者不懂得如何去教練、培養、輔導自己的下屬，就意味著下屬很可能不具備那７０％的能力。 项目管理者联盟 實際工作中，很多 基層管理者都有這樣的體會：感到下屬能力不夠，不敢把工作交給他們。但想一想， 基層管理者教給下屬多少能力，下屬的能力是否是在我們的輔導下成長和具備呢？對於現代的 基層管理者來講，教練能力是一個十分重要的能力。 pmp.mypm.net 授權 项目管理者联盟 有一些 基層管理者可能會以為高層對他的授權範圍很小，因而他無法或沒有必要對下屬授權。實際上，有調查表明，普通員工對於 基層管理者在授權方面的要求比起基層對於高層在授權方面的要求更加強烈。由於管理一般要通過他人來達成工作目標，因而只有對下屬進行有效授權，才能調動他們為實現共同目標而努力的積極性。所以，授權對於 基層管理者也是非常重要的。 项目管理者联盟 團隊發展 talent.mypm.net 現在，無論是跨國企業、民營企業，還是國有企業，它們都很注重團隊精神和團隊建設。實際上，一個企業發展的關鍵，３０％是可以通過文字形式描述的管理制度，而７０％則是靠團隊協作完成的。一個團隊裏，每個成員各有自己的角色，各有自己的長處和短處，成員間的互補能夠實現團隊的協作的功能。基層管理人員必須善於發掘下屬的優點，以及在成員間發生衝突時，提出解決的辦法。项目管理者联盟 其實平時的工作之中，我們有許多的他山之石，值得我們去思齊的地方比比皆是，我們講：做個有心人，是工作成功的堅實基礎。做個有心人，需要的是平時一點一滴的觀察，判斷，體會，決策以及行動，這麼的一個過程，使得我們工作的技巧提高，工作方法的改善等等無不有積極的推動做個有心人，就是為了達到自我修煉，為了修煉，所以我們就必須做個有心的人。项目管理者联盟 项目管理者联盟 bbs.mypm.net
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