PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
用兰色显示的是每一栏里的典型答案。各个小组依次填写,一个小组写原因,一个小组写结果。项目管理者联盟
会议结束之后,每个人都感到了成就感。员工们可以有机会来指出他们使用了多年的系统所存在的问题了。通过这种方式,他们指出了问题所在。由于他们了解新项目的应用能够带来的好处,所以就能够更好的接受和适应这种变化。很多公司都经常犯同一个错误,那就是在变化的准备阶段没有让用户直接参与。项目管理者联盟文章
企业项目化管理
PMO实践与应用
如何处理项目客户关系
王树文
赵春明
高国伟
项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号