发展中国工程项目管理信息化的探讨

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综合这些情况告诉我们，开发中国自己的建设项目管理软件一定要符合中国的国情，符合中国建筑业发展的状况。这也是前文用大量的篇幅介绍中国建筑业发展现状的目的所在。而且目前中国工程管理信息系统的软件还比较单一，大部分是针对工程中某项工作的专业性软件，比如针对预算的建筑造价软件，针对文档的工程档案管理软件等。广大从业人员从长期对这些软件的应用中发现，迫切需要一个相应的信息集成平台，这个平台应该能包括从工程一开始项目可研性报告就开始的对工程进行管理控制的软件，它当中，理所当然地应该囊括有关工程预算、工程物资管理、进度计划管理、档案管理、人力资源管理、质量管理、财务管理等一系列的工程管理软件和功能，而且应该通过权限设置的不同让业主、承包方和监理方都能从这个信息平台里看到自己想要的东西。都能从这个平台里对自己所负责的区域进行控制和协调，也可以实现信息在这三方的高速流转。据一些国内比较大的软件企业传来的消息，很多企业正在加紧对这种信息交互平台的开发和应用，应该在不久的将来，这种平台就可以真正的为项目管理的信息化服务，也可能将会大大推动中国建设工程项目管理信息化的发展。项目管理者联盟
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2.3 改善中国工程项目管理信息化的讨论：

2.3.1 进行有效的项目资源规划确认项目信息流程：

规划的意义工程项目管理信息化建设的基础与核心是信息资源规划。信息资源规划，是指对整个工程周期所需要的信息，从采集、处理、传输到使用的全面规划。通过信息资源规划，可以梳理业务流程，搞清信息需求，建立企业信息标准和信息系统模型。用这些标准和模型来衡量现有的信息系统及各种应用，符合的就继承并加以整合，不符合的进行改造优化或重新开发，从而能积极稳步地推进工程管理的信息化建设。其最终目的是在统一的信息平台上建成集成化、网络化的信息系统，从而形成大型工程项目管理的神经网络。 blog.mypm.net
信息资源规划建设步骤：

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首先，应根据工程的实际情况进行信息需求分析和数据流分析。这是按职能域进行的最基础的工作，包括整理、定义网上交流数据的格式和内容，对内外、上下数据流进行量化分析。通过对决策层、管理层和业务层信息需求的规范化描述，可为信息资源规划的开发打好基础。 项目管理者联盟
其次，要建立信息资源管理基础标准，包括数据元素标准 、信息分类编码标准、用户视图标准和数据库表标准等。这些标准的建立，将贯穿信息需求分析、数据建模和后续应用开发的全过程。信息资源管理基础标准的建立，是做好数据环境升档工作的基础。 项目管理者联盟
最后，在前两步的基础上建立功能模型和数据模型。建立全域和各职能域的信息系统框架是在大量的分析综合工作的基础上完成的，是按系统工程的思想方法，由部门领导、管理人员和系统分析人员从整体上构思和把握的信息系统框架。建立工程网络/信息系统框架的目的，是使工程的投资方、承建方、监管方、信息中心负责人和信息系统开发人员在工程建设的总体规划方面达成共识，并制定统一的发展目标和实施策略，从而有效推进工程项目管理的信息化建设。

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在进行工程项目管理的信息资源规划时，要注意各部门的参与，发现系统需求分析、开发和应用各个环节中存在的问题，逐条总结和分析。对于那些需要直接购买供应商产品的情况，也需要结合集团信息系统的规划和工程管理整体需要进行综合考虑。

2.3.2 项目管理者联盟
引入项目管理信息化监理体制：

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事实上，建立项目监理制度是国际上确保工程项目质量和进度的一种通行惯例，广为应用。尽管信息化管理系统工程不同于土建工程，但引入监理的目的与作用是一致的，没有本质上的区别。近来我国许多不同类型的工程项目都实行了项目监理制。监理的概念也早已被广泛地应用于人类社会和经济活动的方方面面。在我国缺乏必要的信息化工程监理机构，主要一个原因就是因为标准的不完善，而标准是开展监理的基础，只有有了相关的标准，才会有比较客观、公正的评价，这样在鉴定项目实施的效果才有必要的依据，否则企业和厂商，和咨询服务商之间的分歧、矛盾也许就会永远扯不清。项目管理者联盟
标准谁来制定？

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标准的缺乏或者说混乱会造成许多问题，各个信息系统不兼容，系统交互数据困难。例如：中国的ERP软件无论从开发还是实施，大部分是沿用国外的标准，有的根本就没有标准，国外的标准又不一定适合中国的企业。造成最后ERP实施失败。到底由谁来制定标准呢？考虑到标准是评测和监理的依据，标准的制定必需有充分多的企业、软件厂商、咨询服务商参与进来，共同来制定各方认可的标准。做到没有明显的倾向，这样才有利于标准的实施，评测效果也会更加真实。另外，对于不同的行业，同一类型软件的实施标准应该是不同的，例如，同是ERP软件，制造业企业和贸易型企业的标准应该不同，这样就需要不同的标准。而企业规模大小不同，所要求达到的实施效果也不同。中小企业和大型企业的要求肯定不同，所以不同规模的企业也需要不同的标准。总之，标准的制定，除了考虑企业、厂商、咨询服务商之外，还要充分考虑各个行业协会，各权威机构的参与，参考专家、权威的意见。让尽量多的人员参与进来，努力使建立的标准从刚开始就比较完善。

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监理谁来担当？

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谁来担当监理这个角色呢，由企业或者厂商来担当显然是不合适的，咨询服务商如果不在其业务上相对独立，也很难保证其公正性。只有引入独立第三方，不代表企业和厂商任何一方的利益，做到公平、公正地监督项目实施的过程，评判项目实施的效果，才可促使信息化建设监理市场规范起来。在这点上我们还要吸取ISO9000认证的教训，一定不能只是走走过场，应该努力使监理市场健康的发展。由政府部门牵头，联合各企业，厂商，咨询商、专家、行业协会等来共同制定标准，可以保证各方的利益，同时不失公允。因而，由政府支持的地方和行业的生产力促进中心等中介服务机构来担任监理的角色是最适合的。

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监理、评测不是为信息化工程、软件厂商来找茬，更重要的是要规范信息化工程，更好的促进企业信息化建设，为企业信息化保驾护航。监理是对供应商服务的敦促、补充和支持，评测是对实施效果的认定、校正和提醒。在实施企业信息化工程的项目中，工程监理应该和项目管理有机结合起来，监理过程不仅仅局限于软件的实施过程，更应该贯穿在整个项目过程中，整个实施过程都应该通过监理方的确认。包括：项目前期的监理、项目过程的监理、监理方对整个项目提交详细分析报告，评定项目是否实施成功。

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中国建筑工程项目管理信息化的推广和实施任重道远，需要全体从业人员的共同努力，在前进过程中，我们永远不能忽视我们的建筑业还不够现代化这一严峻的事实，加大对项目管理信息化的研究和开发，深入探讨中国工程管理的发展模式，伴随着中国项目管理信息化的冬天，春天的来临也一定不会远了。

参考文献：talent.mypm.net
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[1] 中国工程项目管理的特点和科学化方向项目管理者联盟
[2] 于万里 从国外工程项目管理软件看国外工程项目管理项目管理者联盟
[3] 傅雯娟 中国建筑业的发展现状 建设部副部长 2004bbs.mypm.net
[4] 甘华明 陈亚丽等 项目管理 哈佛商学院MBA课程-项目管理项目管理者联盟
[5] 陆惠民 苏振民等 工程项目信息管理 东南大学

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作者：王昊项目管理者联盟
山东建筑工程学院 济南市和平路47号项目经理博客
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