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(5)在开发组织内已建立软件过程数据库，保存收集到的数据，可用于各项目的软件过程。 ◆ 过程项目管理者联盟
(1)开始定量地认识软件过程。项目管理者联盟
(2)软件过程的变化小，一般在可接受的范围内。 (3)可以预见软件过程中和产品质量方面的一些趋势。一旦质量经度量后超出这些标准或是有所违反，可以采用一些方法去改正，以达到良好的目标。 ◆ 人员PgMp.mypm.net
每个项目中存在强烈的群体工作意识。因为每人都了解个人的作用与组织的关系，因此能够产生这种群体意识。 ◆ 技术项目管理者联盟
不断的在定量基础上评估新技术。 ◆ 度量项目管理者联盟
(1)在全组织内进行数据收集与确定。service.mypm.net
(2)度量标准化。项目管理者联盟
(3)数据用于定量地理解软件过程及稳定软件过程。 ◆ 改进方向项目管理者联盟
(1)缺陷防范，不仅仅在发现了问题时能及时改进，而且应采取特定行动防止将来出现这类缺陷。项目管理者联盟
(2)主动进行技术变动管理、标识、选择和评价新技术，使有效的新技术能在开发组织中施行。项目管理者联盟
(3)进行过程变动管理，定义过程改进的目的，经常不断地进行过程改进。 转自项目管理者联盟
cmm第五级：优化级 ◆ 特征 项目管理者联盟
(1)整个组织特别关注软件过程改进的持续性、预见及增强自身，防止缺陷及问题的发生，不断地提高他们的过程处理能力。项目管理者联盟
(2)加强定量分析，通过来自过程的质量反馈和吸收新观念，新科技，使软件过程能不断地得到改进。 项目管理者联盟
(3)根据软件过程的效果，进行成本/利润分析，从成功的软件过程中吸取经验，加以总结。把最好的创新成绩迅速向全组织转移， 对失败的案例，由软件过程小组进行分析以找出原因。 项目管理培训
(4)组织能找出过程的不足并预先改进，把失败的教训告知全体组 织以防止重复以前的错误。 talent.mypm.net
(5)对软件过程的评价和对标准软件过程的改进，都在全组织内推 广。 ◆ 过程 bbs.mypm.net
(1)不断地系统地改进软件过程。项目管理者联盟
(2)理解并消除产生问题的公共根源，在任何一个系统中都可找到：由于随机变化造成重复工作、进而导致时间浪费。为了防止浪 费人力可能导致的系统变化。要消除“公共”的无效率根源，防止浪费发生。尽管所有级别都存在这些问题，但这是第五级的焦点。 ◆ 人员 项目经理圈子
(1)整个组织都存在自觉的强烈的团队意识。 转自项目管理者联盟
(2)每个人都致力过程改进，人们不再以达到里程碑的成就而满足， 而要力求减少错误率。 ◆ 技术 项目管理者联盟
基于定量的控制和管理，事先主动考虑新技术、追求新技术。可以实现软件开发中的方法和新技术的革新、以防止出现错误，不断提 高产品的质量和生产率。 ◆ 度量 项目管理者联盟
利用数据来评估，选择过程改进。 ◆ 改进方向 talent.mypm.net
保持持续不断的软件过程改进。 cmm总结：五层结构图 我们看到，在第五级上，技术和过程的改进像普通商业活动一样有计划、有管理地进行。由于组织不断的致力于改进过程的能力，所以软件开发组织的能力可持续改进。这种改进不仅表现在对存在的软件过程逐步改进，不表现在采用新技术和新方法方面的革新。项目管理者联盟
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