项目管理者联盟
1. Schedule Variance(SV) 计划偏差项目管理者联盟
（１）一项工作的计划完成量和这个工作实际完成量之间的差。（２）在挣值法中BCWP减去BCWS。2. Scheduled Finish Date(SF)计划的完成日期PgMp.mypm.net
在一项工作上原计划的工作完成时间点。计划的完成日期正常情况下在最早完成日期和最晚完成日期之间。 3. Scheduled Start Date(SS)计划的开始日期项目管理者联盟
在一项工作上原计划的工作开始时间点。计划的开始日期正常情况下在最早开始日期和最晚开始日期之间。 4. Scope 范围项目管理者联盟
一个项目所提供的产品和服务的总和。 5. Scope Baseline 范围基准计划项目管理者联盟
参阅基准计划。 6. Scope Change 范围变更项目管理者联盟
项目范围的任何变更。范围变更几乎总是要求对项目成本和进度进行调整。 7. Scope Change Control 范围变更控制项目管理者联盟
控制对于项目范围的变更。 8. Scope Definition 范围定义项目管理者联盟
为了提供更好的控制，把项目主要的可交付成果分解为比较小的、更易于管理的组成部分。 9. Scope Planning范围计划编制项目管理者联盟
开发一个包括项目可行性论证、主要的可交付成果和项目目标的书面范围说明文件。 10. Scope Verification 范围验证转自项目管理者联盟
确保所有确认的项目可交付成果已经满意地完成的过程。 11. Should-Cost Estimates 合理的成本估算（标底）项目管理者联盟
对一个产品或服务的一种成本估算，用以评估预期的供应商所建议的成本的合理性。 12. Slack 时差项目管理者联盟
在PERT中使用的与Float等同意义的术语“时差”。 13. Solicitation 询价项目管理者联盟
获取相应的报价单、标价、报盘或建议书。 14. Solicitation planning 询价计划编制项目管理培训
编写产品需求文档并识别潜在的来源。 15. Source Selection 供方选择talent.mypm.net
从潜在的供应商中挑选。 16. Staff Acquisition 工作人员招募bbs.mypm.net
获得指定到并且在项目上工作所需要的人力资源。 17. Stakeholder 项目干系者项目管理者联盟
参加或可能影响项目工作所有个人或组织。 18. Start Date 开始日期项目经理圈子
与一个项目工作的开始相关的时间点，通常是由如下的一个词修饰的：实际的，计划的，估算的，编制的，最早的，最晚的，基准计划的，目标的和当前的。 19. Start-to-Finish 开始到完成关系转自项目管理者联盟
参阅逻辑关系。 20. Start-to-Start 开始到开始关系项目管理者联盟
参阅逻辑关系。 21. Statement of Work(SOW) 工作说明项目管理者联盟
对合同中的规定产品或服务的文字描述。 22. Subnet 子网talent.mypm.net
项目网络图的一个局部，通常代表某些子项目。 23. Subnetwork 子网络，局部网络项目管理者联盟
参阅子网。 24. Successor Activity 后续工作项目管理者联盟
（1）在箭线式图示法中，离开一个节点的工作。（2）在优先图示法中，“到”工作。 25. Target Completion Date(TC) 目标完成日期项目管理者联盟
限制，或通过修改网络分析方法实现的一个强制的日期。 26. Target Schedule 目标进度计划blog.mypm.net
参阅基准计划。 27. Task 任务项目管理者联盟
参阅工作。 28. Team Development 队伍建设
开发个人或小组的技能，改善项目执行效果。 29. Team members 队伍成员blog.mypm.net
参阅项目队伍成员。 30. Time-Scaled Network Diagram时标网络图www.mypm.net
任何以工作的位置和长度代表它的持续时间的项目网络图。基本的时标图是包括网络逻辑的一个条形图。 31. Target Finish Date(TF) 目标完成日期转自项目管理者联盟
在一项工作上工作计划（确定为目标的）完成日期。 32. Target Start Date(TS) 目标开始日期pmp.mypm.net
在一项工作上工作计划（确定为目标的）开始日期。 33. Total Float(TF) 总时差项目管理者联盟
参阅时差。 34. Total Quality Management(TQM) 全面质量管理项目管理者联盟
在一个组织内实现一个质量改进计划的通用方法。 35. Workaround 权变措施www.mypm.net
对一个不利的风险事件的处理。它同应急计划不同，在不利风险事件未发生前没有在风险事件应对措施中考虑到。 36. Work Breakdown Structure(WBS) 工作分解结构training.mypm.net
针对可交付成果的项目元素的分组，它归纳和定义项目的整个范围。层次每降一级，代表增加一级项目组成部分的细节定义。项目组成部分可能是产品或服务。 37. Work Item 工作项service.mypm.net
参阅工作。 38. Work Package工作包pmp.mypm.net
工作分解结构中在最低级别上的一个可交付成果。一个工作包可能被划分为若干工作任务。 项目管理者联盟
项目经理圈子
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