1. Late Start Date(ES) 最晚开始日期
在关键线路法中，在不推迟一个特定的里程碑时间的前提下（通常是项目的完成日期），一项工作（或项目）可能开始的最晚时间点。项目管理者联盟2. Lead 提前量
一种逻辑关系的修正，它允许后续工作一个提前量。例如，在一个具有10天提前量的完成到开始的关系中，后续的工作可以在先行工作完成之前10天开始。参阅推迟量。项目管理者联盟 3. Level of Effort(LOE) 投入水平
测量不容易用明显的成就来衡量的辅助性工作（例如，供应商或客户的联络工作）的一种手段。它通常是由在一个特定的时间期间内的工作比率来测定的。项目管理者联盟 4. Leveling 平衡
参阅资源平衡。项目管理者联盟 5. Life-cycle Costing 全生命期成本估算
当评估不同的替代方案时，将包括购置，运作和处置再内的成本估算的概念。项目管理者联盟 6. Line Manager 产品经理
（1）实际工作在制造产品或提供服务的任何小组的经理。（2）一种职能经理。项目管理者联盟 7. Link 连接
参阅逻辑关系。项目管理者联盟 8. Logic 逻辑
参阅网络逻辑。bbs.mypm.net 9. Logic Diagram 逻辑图
参阅项目网络图。项目管理者联盟 10. Logical Relationship 逻辑关系
项目的两项工作之间的关系，或者一个项目工作和一个里程碑之间的关系。参阅优先关系。有四种可能的逻辑关系：项目管理者联盟 完成到开始关系——“从”工作必须在“到”工作可以开始之前完成。项目管理者联盟 完成到完成关系——“从”工作必须在“到”工作可以完成之前完成。转自项目管理者联盟 开始到开始关系——“从”工作必须在“到”工作可以开始之前开始。项目管理者联盟 开始到完成关系——“从”工作必须在“到”工作可以完成之前开始。training.mypm.net 11. Loop 回路
通过同一个节点两次的网络线路。使用传统的网络分析技术（如CPM和PERT）不能把回路分析出来。在GERT中允许回路。项目管理者联盟 12. Management Reserve 管理储备量
一个分开编制的计划量，它用来应对不可预测的情况（有时称为“不知的不知”）。管理储备量可能包括项目的成本或进度。管理储备量意于减小遗漏的成本或进度目标所带来的风险。管理储备量的使用要求变更项目成本的基准计划。项目管理者联盟 13. Master Schedule 主进度计划
一个概括级的进度计划，它识别主要的工作和里程碑。参阅里程碑进度计划。项目管理者联盟 14. Mathematical Analysis 数学分析
参阅网络分析。项目管理者联盟 15. Matrix Organization 矩阵型组织
由项目经理和职能经理共同负责按优先级别把项目工作分配到每个人的组织结构方式。项目管理者联盟 16. Milestone 里程碑
在项目中的重要的事件。通常为一个主要的可交付成果的完成。项目管理者联盟 17. Milestone Schedule 里程碑进度计划
一个概括级的进度计划。它识别主要的里程碑。参阅主进度计划。项目管理者联盟 18. Mitigation 减轻风险
通过降低一个风险发生的概率，或风险发生时减少它的影响，进而采取步骤，缓解风险。项目管理者联盟 19. Modern Project management(MPM) 现代项目管理
区别当前范围广泛的项目管理(范围，成本，时间，质量，风险等)和狭义的、集中在成本和时间的，传统的项目管理的一个术语。项目管理者联盟 20. Monitoring 监控
捕捉、分析和报告项目的执行情况，通常与计划进行比较。项目管理者联盟 21. Monte Carlo Analysis 蒙托卡罗分析
一种进行风险评价的技术，为了计算项目可能的结果分布，它要对项目执行许多次模拟计算。
|
