1. Activity-On-Arrow(AOA) 箭线式网络图(双代号网络图)
参阅箭线式图示法。blog.mypm.net2. Activity-on-Node(AON) 节点式网络图(单代号网络图)
参阅优先图示法。项目管理者联盟 3. Actual Cost of Work Performed(ACWP) 已执行工作实际成本
在规定的时间内完成工作所发生的实际总成本（直接的和间接的）。参阅挣值法。项目管理者联盟 4. Actual Finish Date(AF) 实际完成日期
工作实际完成的时间点。（注意：在某些应用领域中，当工作“实质性地完成”的时候，就定义为工作“完成了”。）项目管理培训 5. Actual Start Date(AS) 实际开始日期
工作实际开始的时间点。项目管理者联盟 6. Administrative Closure 行政收尾
生成，收集和分发信息，正式形成项目完成手续。项目管理者联盟 7. Application Area 应用领域
项目的一种类别，它具有未在所有项目中表现出来的共性元素。应用领域通常根据项目的产品（例如，类似的技术或工业部门），或客户的类型（如：内部的与外部的，政府的与商业的）来定义的。应用领域经常是重叠的。blog.mypm.net 8. Arrow 箭线
工作的一种图示表达方式。参阅箭线式图示法。项目管理者联盟文章 9. Arrow Diagramming Method(ADM) 箭线式图示法
一种由箭线来表示工作的网络图示技术。箭线尾表示工作的开始，箭线头表示工作的完成（箭线的长度并不一定表示预期的持续时间）。工作在称之为节点的地方相接（通常绘制成小圆圈），图示出工作执行的预期的序列。参阅优先图示法。 10. As-of Date 截止日期
参阅数据日期。项目管理者联盟 11. Backward Pass 逆推计算法
为项目网络中全部未完成的工作进行最晚完成日期和最晚开始日期的计算。它是从项目的完成日期沿网络逻辑按反向工作序列进行计算的。完成日期可以在正推计算中得出，或者由客户或负责人设置。参阅网络分析。项目管理者联盟 12. Bar Chart 横道图
一种与进度信息有关的图示方法。一个典型的横道图中，工作或其它项目元素列在图的左边，时间刻度横跨顶部显示，工作的持续时间以跨越它的时间的水平条表示。也称为甘特图。项目管理者联盟 13. Baseline基准计划
按批准的变更修订的原始的计划（项目，工作包，或工作的）。通常与一个修饰语一起使用（例如，成本基准计划，进度基准计划，执行度量基准计划）。 14. Baseline Finish Date 基准计划完成日期
参阅预定的完成日期。service.mypm.net 15. Baseline Start Date 基准计划开始日期
参阅预定的开始日期。项目管理者联盟 16. Budget At Completion(BAC) 在完成时的预算
估算的在项目完成时的总成本。项目管理者联盟 17. Budget Estimate 概算
参阅估算项目管理者联盟 18. Budgeted Cost of Work Performed(BCWP) 已执行工作预算成本（已完成投资额）
在一个给定的时间内为已完成工作（或部分工作）核定的成本估算总和（包括分摊的各种间接费用）。参阅挣值法。项目管理者联盟 19. Budgeted Cost of Work Scheduled(BCWS) 计划执行预算成本（计划完成投资额）
在一个给定的时间期间内（通常到项目的某个日期）计划完成的工作（或部分工作）核定的成本估算总和（包括分摊的各种间接费用）。参阅挣值法。项目管理者联盟 20. Calendar Unit 日历单位
在编制进度计划中使用的最小时间单位。日历单位一般为小时、天、周，但是也可以以班次，甚至分钟。最初是在项目管理软件相关的计算中使用的。项目管理者联盟 21. Change Control Board(CCB) 变更控制委员会
由项目干系者正式组织起来的小组，它的责任在于批准或拒绝对于项目基准计划的变更。项目管理培训 22. Change in Scope 范围变更
参阅范围变更。 23. Chart of Accounts 会计科目表
任何借助分类（例如，劳动力，供应商，材料）来监督项目成本的数值化的系统。项目会计科目表通常基于最初执行组织的会计科目表。参阅会计代码。项目管理者联盟 24. Charter 许可证
参阅项目许可证。项目管理者联盟 25. Code of Accounts 会计科目代码
任何用来唯一地识别工作分解结构的每个元素的数值化的系统。参阅会计科目表。项目经理圈子
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