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公司内的工程管理活动并没有给项目组带来实际的价值
SQA活动被要求，但并没有太多实际价值(改进活动)。这些活动包括组织（SQA部门）对项目活动和文档的评审，缺少对项目组真正有帮助价值的管理，这些是与组织的过程管理成熟度是有关的，在不成熟的组织，容易成为形式，并带来负面影响。blog.mypm.net 建立架构组负责项目的关键决策
项目组没有一个明确的架构人员或架构组，以至于在一些项目项目的整体的构架决定上无法及时决策。在关键需求的定义、应用的验证和目录数据库技术引入等决定上都有影响。但对于每一部分具体的逻辑设计，构架组的作用并不明显，因此这里的构架组主要担任一种决策的职责。项目管理者联盟 但项目组同时也建立了与系统结构一致的组织：引擎组、建模工具组、原型组，这种结构应当是合理的，符合系统的特征，只是在进行的过程中，3个小组的节奏不太一致，难以形成一个整体的感觉，如果存在构架师或构架组也可能使他们更容易形成一个整体。项目管理者联盟 项目需要就总体计划保持一致
同时也发现项目组成员对整体的计划没有很好的理解。虽然项目经理公布了进度，但因为总体计划经常变化，以至于在成员心中没有了权威性，这一点也可以说与需求的变化和外部的干扰有很大的关系。当然项目组如果能够控制变更的节奏（如两周或一月才基线化变更，而不是一有变化就引入给其他成员）和更有效的方式来反映进度（如进度图表、测试通过率等形式化手段），也可能会有改进。
项目经理圈子
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