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我是做软件的，入行也有近10年光景，早些时候写过一些C和汇编，然后玩了几年Delphi，这几年摆弄一些JAVA的东西。积累了一定程序经验以后，就没有太多时间写程序了，大多围绕一个项目，跑前跑后的。工作占去了大部分时间，用我太太的话说，从来没有看到别人像我这么忙的。我太太是学文的，对这行的情况不是很了解，虽然有些同行不很忙，但更多的人，像我一样在透支着大量的智力和体力，在不断地追寻着新奇和变化，当然也还有谋生的因素在里面。项目管理者联盟 熬夜并不是鲜见的事情，尤其是项目截止日期将至，大家需鼓足干劲，调动起每一个纤细的灵感和智慧，克服一个又一个的困难。当一个项目上线的时候，一缕白发也偷偷上线了。当然，如果能如期完成任务，再大的辛苦也觉得欣慰，可怕的是，时间一天天临近，项目人员却一天天绝望，不得不考虑项目延期了。项目管理者联盟 伴随着从业人员的痛苦，软件工程、项目管理、过程控制、能力成熟度等知识开始被大家接受，这方面的书也出了很多。我们在理论和实践的碰撞中一步步成长，项目管理就有些模样，至少有了配置管理和版本控制，并引入了里程碑检查。按说理论增强了，控制能力提高了，工作就能更加游刃有余，可事情好像远没有想象的那样美好，生活还是一个字形容“忙”，我太太对我，也就越来越绝望，在她眼里，我对项目的控制，似乎就为零，其实，忙乱的原因，很大部分是由于项目风险控制出了问题。项目管理者联盟 人的很多快乐得益于反思中的成长，这段时间由于工作的压力变得更大，考虑得也更多了。前些天，朋友送了我一本书，《与熊共舞——软件项目风险管理》（清华大学出版社，2004年3月），不是很厚，我在乘地铁上下班的时候，就看完了，受到一些触动。项目管理者联盟 这几年软件开发的能力确实是提高了，编制的质量越来越好，也可以服务更大的客户群体。97年前后，做过一段医院管理软件，当时哥儿几个坐在一起讨论了几次，方案就定了，之后就开始写程序。主体采用DCOM技术，用delphi 2 开发，还采用了delphi自带的vcs版本控制。vcs的使用培训就进行了很久，还老有人搞错，现在我见到的程序员大多数都会用vss了，还有些能使用clearCase，已不需要太多培训。DCOM的技术当时还非常新，技术资料很少，系统出来以后，发觉技术选形不是很好，系统的时间响应比较慢。现在技术进步了，软件架构和模式的文章，在互联网上非常多，程序分层普遍，也有很多性能优化的方法，这种事情就发生的少了。当然最重要的一个变化是，对设计和文档的要求越来越高，测试也开始引起大家的足够重视，全面提升了软件的品质。项目管理者联盟 可软件技术的提高，并没有解决软件业忙乱的困境。当我们把更新的软件和技术带给用户的时候，也培养了用户的使用能力和鉴别能力，用户变得成熟起来，需求也更加细致和苛刻，这就对软件的品质提出了更高的要求，开发的时间并不容易省下来。而且，当我们环视四周，软件公司如雨后春笋成长起来。像其他生产过剩的行业，软件行业基本上变成了买方市场，软件提供者间的竞争越来越激烈。在与软件企业的博弈中，客户利用市场优势占据了上峰，软件企业就必须提供更好的产品和更低的价格才能获得订单。这样，留给企业的利润空间变小，企业的风险增大，风险管理就显得更加必要。项目管理者联盟 那么，企业要怎样才能以更低的成本和更短的时间提供更好的产品呢？规模优势和工业化是解决这个问题不错的思路，可是，中国的软件企业，规模都较小，难以生产出标准化的产品，也就不容易形成规模化和工业化的优势。尤其是，市场形成了一种概念，认为软件是非常具有柔性的产品，是可以随意更改的，这就为实现工业化带来了更多困难。项目管理者联盟 我们公司主要提供企业的知识管理和竞争情报解决方案，由于技术比较新，常常需要按照客户的要求进行定制。在接触客户的过程中，客户必然会问你工期的问题，如果时间太长，有可能会把客户吓回去，要知道，现在社会的节奏加快，如果工期短的话，那不就又给自己加了一道紧箍咒吗？技术出身的人常常会有一些英雄主义的色彩，过高估计了自己的实现能力，而销售人员又不太了解开发的过程，当然愿意项目早日完成，于是定下的时间常常会短于正常的工期，这里既然种下了加班的种子，后边自然就会生根发芽了。bbs.mypm.net 《与熊共舞》这本书，提倡对项目风险进行量化估计，并给出了一种称为“风险图”的不确定性描述图形，来预测项目的可能完成时间。“风险图”比主观想象更直接、更科学地表明了风险的范围，使用这个工具，也更容易进行风险分析和防范。项目管理者联盟 书中，“进度安排的先天错误”被列为项目核心风险的第一条，需要引起足够重视。为了有效降低这个第一风险，我觉得有多种方法可以使用：尽量争取给项目一个比较好的外部环境，通过与用户的沟通及其他手段，为项目争取较充足的开发时间，不要一拍胸脯就把风险留给自己了；要科学估计项目执行中的风险，对人员变动、需求变更等容易引起项目延期的事情要有足够的警惕。如果时间余地比较小，要配置多一些资源，如果资源不够，可能要及早安排加班，避免犯前松后紧的毛病。软件开发过程中的问题层出不穷，你考虑多一点的风险都不一定够用，如果英雄主义情绪旺盛的话，受伤害的还是自己。项目中的其他一些风险和估计风险的办法在书里还有更多的阐述。项目管理者联盟 激烈的竞争环境给软件开发带来了巨大的挑战，需要企业不断去优化资源，提高效率，推行有效的项目管理方式。巨大的风险带来了挑战也带来了机会，如果能从一次次项目经验中成长起来，企业的竞争能力无疑会增强。书中比较推崇用“增量式”的开发方式来及早发现风险，化解风险，有一定的借鉴意义。当然，增量开发对项目的开发管理提出了更高的要求，也要求项目的开发时间相对比较长一些。具体的开发方式还要根据项目的不同而有所差异， RUP和XP的开发模式，应该是比较好的选择，具体情况还要根据企业的特点而定，并且，开发模式会在企业的发展过程中有所改变和提高。项目管理者联盟 转自项目管理者联盟 风险管理并不是一个新鲜的课题，可以看看国内这几年发展迅速的保险行业，社会领域的风险概念还是引起了大家的足够重视。但是人们并不是什么保险都买，选择性还是很强的，选择的时候大量考虑了风险和收益的问题，这是一个博弈的过程。项目管理者联盟 以前我们在项目计划中也会有10%到15%的风险，但执行过程中常常没有给予足够重视，导致项目最后的完成受到影响。没有给予足够重视的潜意识，是不愿意付出这部分的成本，希望能获得更大的收益，有一些侥幸的成分。另一个可能的原因是，企业付不起这部分成本，它甘愿去冒风险，因为如果加上这部分成本，项目就根本无法赢利。项目管理培训 企业需要生存，而且也愿意生存的好一些，国内软件业的现状也常常影响到大家对风险的正视程度，随着企业的成熟，风险管理也会更加正规。但无论如何，风险意识是一定要存在的，并且要想办法防范和规避主要风险，否则触礁的机会就太大了。项目管理者联盟 我和太太曾经在天黑以后爬到还未完工的19层楼，不巧就遇上了停电，在漆黑一片中，我和她都感到危险，虽然最后摸黑安全地走到楼下，却也出了一头一手的汗。如果把摸黑走下19层楼称为风险的话，对它的规避是可以用较小成本的，有一把手电就行，当然也能用较大成本的规避办法，比如给这个楼装上双路供电。还有一个更节省的办法，我们白天来不就可以了吗？类似的想法还可以延伸下去。我无意提供一种投机的手段来解决风险管理的问题，我是想说，如果我们能多一点风险意识，及早采取一些办法，是能以较小的代价获得更大利益的。如果没有这种意识，你就不可能未雨绸缪，如果没有幸运一直垂青的话，受损失的可能性就比较大了。项目管理者联盟 风险管理是一种全局意识，管理好了风险，可以避免一些手忙脚乱，少一些救火的事情。项目尽在掌握，我就可以多一点时间陪陪家人，享受生活，我老岳父不远千里寄来的明前茶，也就用不着牛饮，可以慢慢品出味了。
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