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所以我常常困惑，究竟问题在哪里？www.mypm.net 我想在软件企业这样一种知识型密集的企业，人始终是最重要的因素，越优秀的人才，自觉性越高，能力越强，管理成本就越少，可以少管理，甚至不用管理。反之，人员素质如果越低，就需要越严格的管理来约束他们，管理成本越高。项目管理者联盟 说简单一些，就是公司还是要招聘优秀的人，尽管优秀的人是需要增加成本的，但是我相信，在越来越规范的公司体系下，选择优秀的人，肯定会有更大的回报。项目管理者联盟 如何招聘优秀的人？评价标准是两点：1）有头脑；2）完成工作。第一点指的是聪明才智；第二点指的是工作态度和责任心，我想这两点是最简单的评价依据。bbs.mypm.net 当然我不是说不要项目管理，更好的项目管理，有利于最大化利润，最小化成本，项目管理首先应该在每个项目经理心中，而不是流于形式。首先要提高人的能力，再逐步完善制度。项目管理者联盟 项目管理者联盟 【向IBM靠拢】www.mypm.net 我还是非常赞同IBM做IT服务的这种架构（其实不仅仅IBM，HP、NOKIA等公司都是这种方式的），以项目经理为核心，完成整个项目，包括合同签订、实施、到收款。公司既然是以利润为向导，以合同项目为核心，就应该逐步向这种方式靠拢，实现整个项目的售前、实施、收尾一条龙。training.mypm.net 目前的方式：项目管理者联盟 n 售前：销售＋售前项目管理者联盟 n 实施：项目经理项目管理者联盟 n 收尾：销售service.mypm.net 可以改变的方式：项目管理者联盟 n 售前：销售＋项目经理PgMp.mypm.net n 实施：项目经理项目管理者联盟 n 收尾：项目经理＋销售项目管理者联盟 改变的方式，由于项目经理在合同初期介入，可以使得项目经理对项目范围、客户情况有最大程度的了解，实施阶段的参与，也不至于对客户随意做出承诺，也更加有利于对项目经理的考核。项目管理者联盟 同时由于目前公司大部分项目经理过于技术化，不善于和客户沟通，如果采用上述制度，自然会使得公司选拔出来的项目经理，在具备一定技术能力的基础上，同时又具备良好的沟通能力，在项目实施上必定会更为顺利。项目管理者联盟 同时这种方式也有利于考核项目和项目经理。可以分别从合同签订、合同实施、合同收款三个阶段，对项目经理进行考核。项目管理者联盟 这种方式也可以减少部分售前人员缺乏项目经验，纸上谈兵，缺乏技术功底等情况。项目管理者联盟 向IBM靠拢，也许就是通往一流的IT服务公司的光明大道吧。项目管理论坛
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