7.执行改进计划 这一步是组织真正实施变革的步骤。一旦计划被制定,组织必须一步一步地将其贯彻下去,也就是必须实施改进活动来获得必需的能力,并沿着组织项目管理成熟度发展的道路不断推进。 8.重复过程 完成了计划中的一些改进活动后,组织将重新评估当前的组织项目管理成熟度状态,即回到第2步;或开始进行其他的在先前的评估中确定下来但还没来得及实施的“最佳实践”,即回到第5步,重新评估当前能力,从而更新改进计划。项目管理者联盟 我相信通过以上流程,可以使得企业尽快地提升自己的组织管理能力。项目管理者联盟 记者:吴老师,通过您的介绍,我已经在一定程度上了解了OPM3,我同样认为OPM3对组织的发展大有好处。您对此有什么展望?blog.mypm.net 吴之明:我个人认为,随着对OPM3的研究和实施,我们相信将带来以下的变化:“组织项目管理成熟度”的概念将成为管理科学标准词典中的一部分,并且可能成为一个新的全球标准,促进全球项目管理实践水平的提高。在不久的将来,OPM3可能被用于乙方资格认证,成为项目管理专业认证和培训市场新的关注点。项目管理者联盟 OPM3是继“项目管理知识体系”之后在这一领域的最新成果,我希望国内的企业能够认识到它的重要性,并与我们一起积极研究、大胆应用,通过我们的共同努力,开发出适合中国市场环境和企业文化的OPM3,然后可以向更多的企业进行推广。 项目管理者联盟
|