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工程总承包项目组织机构及其运作

作者：崔永祥提交人：cuiyx[崔永祥] 属性：提交人原创发布时间：2004/7/14 点击：34168 【收藏本文】

talent.mypm.net
▪ 在项目经理的授权下签订小额分包合同。service.mypm.net
▪ 编制项目施工竣工资料，协助项目经理办理工程交接。项目经理圈子
▪ 编制项目完工报告，施工总结。项目管理者联盟
service.mypm.net
5．商务经理项目管理培训
talent.mypm.net
商务经理的职责项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
▪ 负责项目的商务工作，主要包括：EPC合同的商务解释、合同商务条款修改的审核，投标文件的商务条款的编制和审查，分包和采购合同的商务审查。PgMp.mypm.net
blog.mypm.net
▪ 负责项目的分包计划、投资控制，采购的进度、质量和费用指标。项目管理者联盟
▪ 负责与供应分承包商的工作联系和协调。PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
商务经理的主要工作任务www.mypm.net
项目管理者联盟文章
▪ 在项目经理的领导下，编制费控大纲和项目资金使用计划书。项目管理者联盟
▪ 按项目工作分解结构进行项目费用分解，经项目经理审核、批准后形成分项工程预算，并下达到项目的设计、采购、施工经理，作为项目各阶段费用控制的依据。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
▪ 在项目实施过程中，定期监测和分析费用发展的趋势，并就费用使用状态、费用使用计划、资金风险及时报告项目经理。blog.mypm.net
项目管理者联盟
▪ 当项目出现重大变更时，配合进行相应的费用估算和商务谈判。PgMp.mypm.net
▪ 根据总进度计划，编制采购计划书和详细进度计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。pmp.mypm.net
项目经理圈子
▪ 选择合格的设备/材料供应商，并报项目经理批准，如合同要求，还需报业主批准。项目管理者联盟
▪ 编制和审查投标/招标文件的商务文件。talent.mypm.net
▪ 负责采购招标、合同签订。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
▪ 组织设备/材料的催交、检验、监制、运输、验收、交接工作。项目管理者联盟
▪ 会同项目控制经理，制订项目总体控制目标，并检查执行。项目管理者联盟
▪ 编制采购完工报告。项目管理者联盟
项目经理博客
6．控制经理项目管理论坛
club.mypm.net
控制经理的职责项目管理者联盟
项目管理者联盟
▪ 协助项目经理/现场经理做好现场施工分包商的管理和协调工作。www.mypm.net
▪ 协助项目经理负责项目的进度控制和管理。training.mypm.net
项目管理论坛
▪ 现场项目组与公司其他部门的协调工作，包扩人事考核、上级检查、文件审核等工作。项目管理者联盟
▪ 负责与商务经理就设备/材料的进场、退场及实施进行协调和管理项目管理者联盟
项目管理者联盟
控制经理的主要工作任务项目管理者联盟
bbs.mypm.net
▪ 在项目经理的领导下，汇总编制项目的详细的全面的进度计划，并形成总进度表、月进度计划表、周进度计划表，分发各相关单位和部门经理。项目管理者联盟
▪ 监督上述进度计划的执行情况，并就进度计划的调整协调。项目管理者联盟
▪ 对分包商文件、资料、批文进行管理，对分包商的现场行为、实施状态进行监督，并编制检查报告提交项目经理。club.mypm.net
▪ 对监理方、业主和其他第三方来文件进行管理，并分发和监督回复。项目管理者联盟
▪ 确定设备/材料具体的进场时间和顺序，及时与商务经理协调，以配合现场施工进度。项目管理者联盟
▪ 负责现场的信息管理，文件资料管理，编制现场管理日志。项目管理者联盟

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

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[评论人] 李国忠	[时间] 2015-06-18
不错
[评论人] 李威峰	[时间] 2011-12-31
好

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