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挣值分析是测量工作绩效的常用方法。本文介绍了挣值分析原理，挣值的概念，挣值分析的应用。尽管只介绍了挣值分析的一种常用类型，对挣值的解释以及对挣值分析应用的分析，在理论上也可能不一定很严密，但对帮助大家掌握这项技术的应用，会有很好的启发作用。项目管理者联盟 挣值分析原理项目管理者联盟 挣值分析是在对范围、进度和成本进行综合测量的基础上评价项目绩效的一种方法。它涉及每项工作的3个关键值：项目管理者联盟文章 计划值（PV）在规定的时间内在工作上将要花费的获得批准的成本估算部分
实际成本（AC）在规定时间内完成工作所花费的实际成本（直接和间接成本的总额）
挣值（EV）实际完成工作的价值项目管理者联盟 这3个值的综合使用可以提供评价工作绩效好坏的尺度。最常用的尺度是：
成本偏差（CV）=EV-AC
进度偏差（SV）=EV-PVtalent.mypm.net CV和SV这两个值，可以转化为效率指示器，反映任何工作项的成本与进度
计划绩效。pmp.mypm.net 成本绩效指数（CPI）=EV/AC
进度绩效指数（SPI）=EV/PV项目管理者联盟 CPI被广泛用于预测完工时的项目成本。SPI有时与CPI一起被用于预测项
目完工估算。项目管理者联盟 完工估算（完成全部工作所需的成本）的计算公式如下：项目管理者联盟 EAC=总预算/CPI or EAC=AC-（总预算-EV）/CPI项目管理者联盟 下面我们通过一个例子来介绍挣值分析的原理项目管理培训 【例子】：某项目中的某可交付成果，成本总预算是13万元，要求10周内完成。该可交付成果包括3个工作包，成本预算分别是：工作包1：2万元；工作包2：10万元；工作包3：1万元。参见图一项目管理者联盟
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1、建立成本基准计划（即确定计划值PV）项目管理者联盟
成本基准计划是一种按时间分段的预算。按时段把估算的成本累加起来，即可求得成本的基准计划（计划值PV）。bbs.mypm.net 【例子】 中
工作包1的任务发生在第1、2周
工作包2的任务发生在第3-9周
工作包3的任务发生在第10周
首先要安排各工作包在任务发生时间段的成本，然后计算出每周的成本预算
合计和截止到某周前的累计预算值（计划值PV）。见表一service.mypm.net 计划值（PV）的计算情况如下：www.mypm.net 第1周结束前的计划值就是合计值1万。第2周结束前的计划值是第一周结束前的计划值加上第2周的预算合计值。同样，第3周结束前的计划值是第2周结束前的计划值加上第3周的预算合计值。依次类推，可得出第8周结束前的计划值是11万，第10周结束前计划值是13万项目管理者联盟  bbs.mypm.net
2、记录和计算实际成本项目管理培训
在每周结束前记录每个工作包发生的实际成本，再计算这一周发生的实际成本的合计值，进而计算出截止到本周前发生的实际成本（AC）。见表二
实际成本（AC）计算情况如下：
第1周结束前发生的实际成本就是合计值(0.5万)。第2周结束前发生的实际成本等于第1周结束前发生的实际成本加上第2周发生的成本合计。同样，第3周结束前发生的实际成本是第2周结束前发生的实际成本加上第3周发生的成本合计。依次类推，计算出第8周结束前发生的实际成本是11.5万项目管理者联盟  项目管理者联盟
3、记录和计算挣值service.mypm.net
在每一周结束前先估算出各工作包工作量完成的百分比，再把这些百分数乘以对应工作包的预算（BAC）转换成货币值。把这些货币值相加即可得出截止到这一周结束前的挣值。见表三项目管理者联盟文章  项目管理者联盟
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