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项目管理作为一门管理知识体系，首先是应用于对项目的管理。但是项目管理又是一种方法论，这种方法论的应用已超越了项目的范畴。项目管理者联盟 世界著名管理学家Ali jaafari教授预言：项目管理的能力与水平将构成新经济时代个人和组织的核心竞争力。有关资料也表明，项目管理正成为西方一些发达国家政府部门和企业运作的中心模式。 项目管理者联盟 项目管理在我国项目管理者联盟 2000年美国项目管理协会（PMI）推出的PMP登陆中国，2001年国际项目管理协会（IPMA）推出的IPMP登陆中国。在众多培训组织的推动下，项目管理知识在我国一些大中城市得到了迅速推广。项目管理者联盟 然而在今天，项目管理应用似乎陷入某种窘境。许多接受过项目管理培训的企业或个人，认为那些理论知识和概念满足不了实际工作需要；在持有PMP证书的人中也较普遍存在这样一种现象，就是大家都感到项目管理很有用，但在实际工作中不知道怎么用项目管理者联盟 项目管理方法论talent.mypm.net 掌握项目管理原理的应用，需要上升到方法论上去。项目管理培训工作者，要通过培训使大家掌握项目管理方法的应用。持有PMP证书的同仁们，也要结合实际工作去领悟项目管理原理，从方法论上去把握它的应用。
项目管理大师Harold Kerzner博士所著《计划、进度和控制的系统方法》，是我要推荐给大家的一本关于方法论的好书。项目管理者联盟 谈到方法论，容易给人这样的错觉：那是一个新东西。
我们的客户总是希望通过培训获得一些新东西——新理念、新知识。其实能够使管理变得科学和规范的技术、方法，才是最有实用价值的东西。掌握项目管理方法论的基本要求，就是能够运用项目管理的技术、方法和工具，使管理走向更加科学和规范。项目管理者联盟 掌握项目管理方法论并不容易。
单纯理解项目管理的技术、方法并不难。但要求把这些技术、方法和工具有效地应用到实际工作中去，就很不容易了。掌握项目管理方法论需要做深入的理论联系实际的研究工作。
比如工作分解结构（WBS），这是一个很容易理解的技术，也是项目管理的一个非常基础的方法。用好它极为重要，但前提是对“如何应用的问题”要有透彻的理解。项目管理者联盟
再比如项目管理软件。
项目管理软件是进行所谓科学管理的工具，不少人都接触过它。但是，能够把项目管理软件有效地应用于工作中的人可能并不多。原因是许多人没有掌握项目管理“套路”，使用项目管理软件时，受制于管理软件本身。结论也是，掌握项目管理方法论，把管理软件当工具使用！项目管理者联盟
推进项目管理应用项目管理者联盟 企业推进项目管理应用，可以在项目管理应用研究人员（顾问）的帮助下逐步进行。
首先通过培训掌握一些很实用的技术、方法，在此基础上再向着建立符合企业实际情况的，项目管理体系目标推进。
例如，计划、进度跟踪是最基本也是最主要的管理工作内容，可以首先把项目管理的技术、方法运用于这些方面。
推进项目管理应用具有重要现实意义是不用置疑的。
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