（5） 风险响应计划：对于影响项目目标的风险制定过程和方法来增加机会和减少威胁。PgMp.mypm.net
（6） 风险监视和控制：监视已知的风险，识别新的风险，执行风险减低计划，在整个项目生命周期中评价它们的有效性。项目管理者联盟文章
项目经理博客
8、 项目采购管理：为达到项目范围的要求，从外部企业获得货物和服务的过程。在这一知识领域中包括：项目管理者联盟
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（1） 采购计划：决定采购的内容和时间。blog.mypm.net
（2） 邀请计划：记录产品需求，识别潜在来源。PgMp.mypm.net
（3） 邀请：根据需要获得价格、报价、投标、建议书等。项目管理者联盟
（4） 来源选择：从潜在的销售商中进行选择。training.mypm.net
（5） 合同管理：管理与销售商的关系。项目管理培训
（6） 合同结束：合同的完成和结算，包括解决任何遗留问题。
项目管理者联盟
9、 项目集成管理：保证项目中不同的因素能适当协调。这一领域包括：training.mypm.net
项目管理者联盟
（1） 制定项目计划：集成、协调全部的项目计划内容，形成一致的、联系紧密的文件。项目管理者联盟
（2） 执行项目计划：通过执行其中的活动来执行项目计划。项目经理圈子
（3） 集成的变更控制：在整个项目中协调变更。
项目作为一个整体，要使各方面的资源能够协调一致，就要特别熟悉项目三角形的概念。项目三角形中的范围，除了要考虑对项目直接成果的要求，还要考虑与之相关的在人力资源管理、质量管理、沟通管理、风险管理等方面的工作要求。项目三角形中的成本，主要来自于所需资源的成本，自然也包括人力资源的成本，这些资源通过不同的方式获得，可以对应不同的成本，对资源的需求与工作范围和工作时间都有直接的联系。项目管理者联盟
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项目三角形强调的就是这三方面的这种相互影响的紧密关系。为了缩短项目时间，就需要增加项目成本（资源）或减少项目范围；为了节约项目成本（资源），可以减少项目范围或延长项目时间；如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本（资源）或延长项目时间。因此，项目计划的制定过程是一个多次反复的过程，根据各方面的不同要求，不断调整计划来协调它们之间的关系。在项目执行过程中，当项目的某一因素发生变更时，往往会直接影响到其他因素，需要同时考虑一项变更给其他因素造成的影响，项目的控制过程就是要保证项目各方面的因素从整体上能够相互协调。项目管理者联盟
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