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项目论证

作者:mypm-白思俊   提交人:[mypm-白思俊]   属性:提交人转载   发布时间:2004/7/6   点击:26363   【收藏本文
也就是说,本章主要包括以下几个方面:service.mypm.net
·座落地点 ·厂址pmp.mypm.net
·当地条件 ·对环境的影响blog.mypm.net
第六章:项目设计项目管理者联盟
项目范围应不仅包括厂区。而且包括为供应投入、交付产品和提供辅助基本设施投资所需的其它全部活动。这种综合方法应有助于决定哪些投资必须由投资者或任何第三方承担。功能和实体布置是据以规定项目范围及其后设计工作的基础。pmp.mypm.net
一旦了解到了项目的整个范围,就应在已确定的工厂生产能力的基础上,决定所要采用的合适工艺过程,所需的机器和设备的类型和范围,以及所涉及的技术和设备的费用。项目管理论坛
其次,必须规定各种结构和土建工程诸如厂房、辅助建筑物、工厂基础设施之类,并作出有关的成本估计。service.mypm.net
本章主要包括以下几个方面:项目管理者联盟
·项目布置 ·项目范围转自项目管理者联盟
·技术 ·设备转自项目管理者联盟
·土建工程项目管理者联盟
第七章:工厂机构和管理费用项目管理者联盟
项目设计和机构规划是密切相关的,因此应在一系列反馈工作中共同进行。制订机构规划将使得计算管理费用成为可能,而管理费用在有些项目中对项目的盈利性可以有决定意义。 要对管理费用作出现实估价, 必须把全厂可行地分成几个组成部分(生产、服务和行政等成本项目)。即本章主要包括以下两个方面:项目管理者联盟文章
·工厂机构项目管理者联盟
·企业管理费用项目管理者联盟
第八章:人力training.mypm.net
在工厂的生产能力及所使用的生产过程确定之后,有必要对审议中项目的各级管理部门所需人员作出规定;对生产和其它有关活动进行估价时,应同时对项目各个阶段各级人员所需要的培训进行估计。即本章主要包括以下两个方面:项目管理者联盟
·工人项目管理培训
·职员项目管理者联盟
第九章:项目执行时间安排项目管理者联盟
项目执行时期是指从决定投资到开始大规模生产这段时期。这一时期包括谈判和签订合同、项目设计、施工和试运转等若干阶段。如果计划不当,这个时期将会延长时间,以致影响项目的潜在盈利性。因此,制订项目执行计划的首要目的就是要确定执行时期所涉及的财务问题,以便在投产前和投产后筹措足够资金使项目得以实施。应对选择筹资办法(自有资本或贷款)以及延迟投资所引起的财务问题给予特别注意。项目管理者联盟
在执行时期,同时发生一系列相互作用的投资活动,涉及各种不同的财务问题。为了调节这些活动,在项目论证报告中应编制并提出最佳执行计划和时间安排。项目管理者联盟文章
本章主要包括以下几个方面:training.mypm.net
·项目执行的基本数据和活动bbs.mypm.net
·项目执行计划和时间安排的选择talent.mypm.net
·项目执行的成本估计service.mypm.net
第十章:财务和经济评价项目管理者联盟
项目编制应当符合财务和经济评价的要求。项目论证报告前面各部分编写完毕后,下一步就是计算总投资费用。在许多情况下必须假定在项目论证研究阶段已经有了项目筹资的资料;然后再计算项目涉及的财务问题,并把它归入生产总成本中。在进行财务评价时最好采用动态评价方法,并结合采用敏感性分析。同时,还应从项目对国民经济的直接和间接影响方面对项目进行评价。转自项目管理者联盟
本章主要包括以下几个方面:项目管理者联盟
·总投资费用项目管理者联盟
·项目筹资项目管理者联盟
·生产总成本项目管理者联盟
·财务评价项目经理博客
·国民经济评价PgMp.mypm.net
项目管理者联盟


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