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国内飞机型号工程管理模式研究--组织和人事

作者：白思俊杨尤昌提交人：[白思俊杨尤昌] 属性：提交人转载发布时间：2004/7/6 点击：11715 【收藏本文】

·IPT通过产品并行定义使产品定义集成、优化项目管理者联盟
·IPT对产品过程、质量、用户负责项目管理者联盟
·IPT各队员都以自己的专业特长效劳于所在工作队PgMp.mypm.net
·IPT成员一道工作，促进交叉专业间的交流来完成项目目标项目管理者联盟
·IPT各队员都授权完成本专业的工作项目管理者联盟
·IPT的人员关系、领导关系和队伍人员的数量随时都在变化，相应的产品责任将按IPT流程转换到下一个工作队项目管理者联盟
IPT的工作可分为八个阶段，即概念发展、构型优化、详细设计、产品发放、制造、装配、试飞和交付以及支援。各阶段又可以分为若干个IPT小组。项目管理者联盟
强化专业化工厂（主产品供应商）项目管理者联盟
根据飞机产品的特点和市场竞争的需要，专业化工厂的建设对飞机研制和生产形成下列优势：项目管理者联盟
·投资和风险分担，保证整个项目具有优势项目管理者联盟
·分散工作量，缩短研制周期转自项目管理者联盟
·专业化生产成本低，产品质量稳定
·工艺流程简单，可形成流水线作业，易于管理项目管理者联盟
·工程技术比较单一，易于技改和产品更新项目管理者联盟
专业化建设，过去是以辅机厂建设为主，当今世界航空制造业的专业化建设，变成了主制造商培养一批合格的产品供应商，以此来形成专业化布局。供应商有来自世界各地、来自国内企业和企业自身下属的各分厂。专业厂的概念也发生变化，由过去的仅限于发动机、成品、原材料的供应，发展到现在的飞机零部件的开发研制和供应。项目经理圈子
国内主制造商在发展民用飞机方面，可依靠总公司下属企业的优势，形成集团化生产模式，合理调整产品布局和投资方向。主制造商内部在有计划地发展企业整体技术和管理技术的基础上，重点发展装配技术、试飞技术及重点的制造技术，使若干个制造技术走向专业化，形成具有优势的专业化车间、工段、专业化设备群等。项目管理者联盟
柔性制造技术是专业化生产发展的产物，柔性制造系统是对同类加工零件的综合制造系统。柔性制造技术是以关键、专用数控加工设备为核心，以计算机技术为基础，实施对加工全过程（从毛料进入到产成品生成）的自动化技术。在柔性制造系统中，物流高度自动化、信息高度集成化。柔性制造技术的实施要以一定的资金作为基础，但在发展过程中，可选用先点后面的实施方法。先对个别设备单项创造柔性环境，然后可扩展到车间部分工位，直到全部设备采用柔性制造技术。blog.mypm.net
由于柔性制造系统高度的自动化，对外界环境的需求变化，可以直接通过计算机进行处理，将信息传递到加工设备上，使柔性制造系统具有较强的自行应变能力和环境适应性，尤其适应小批量、多品种的生产。club.mypm.net
项目经理圈子

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