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国内飞机型号工程管理的发展和现状

作者:白思俊 杨尤昌   提交人:[白思俊 杨尤昌]   属性:提交人转载   发布时间:2004/7/6   点击:10645   【收藏本文
·科技人员队伍不稳定,缺乏凝聚力。高科技行业需要有高科技政策相配套,科技人员的贡献需要得到一定的认可,目前稳定科技队伍已成为型号工程提高效率的关键。项目管理者联盟
3.工程信息传递不畅项目管理者联盟
由于飞机型号工程管理部门条块分割,在信息管理上没有认真地规划和协调。设计部门仍采用多年一贯制的图板画图,通过送晒传递图形信息和管理信息;图纸设计没有采用构形管理,不适用多机种小批量生产要求以及客户不断变化的使用要求;对图纸没有采用图纸树管理,对零组项目管理者联盟
件没有采用计算机信息管理,造成整架飞机信息不清。项目管理者联盟
同设计部门一样,制造工程部门的工艺计划和工艺设计基本采用人工书写的方式,存在书写不规范、人为问题多、更改换版难、信息传递环节多以及速度慢等问题。项目管理者联盟
4.协调关系复杂项目管理者联盟
型号工程管理环节的增多,相应增加了工作界面的数量。为此各企业设立了各型号副总工程师,各型号办,各主管室等去协调各界面的工作。在一级管理下每个零件可只编一份FO(制造指令)则可包容全部的加工工序,而在分块实施的管理模式下零件经过几个不同的专业工位就需编几份FO。项目管理者联盟
型号工程管理参与人的责任心不强是不协调问题的另一个原因。国有企业机制不活,容易造成在工作界面处的工作各单位及相关人员都不去管,影响了整个型号工作的开展。项目管理者联盟
管理程序多而不协调。按全面质量管理要求各企业自编了各自的管理文件体系。由于职能划分不清,文件出自不同部门,文件相互引用,缺乏系统性和全局性。对同一个工作的规定出现在不同的制度上,而制度之间相互矛盾,无法执行。项目管理者联盟
5.控制手段乏力项目管理者联盟
对型号工程计划管理一般都设有必要的控制点,通过专家评审等手段监控型号工程的目标、技术、措施及执行情况,以便决定是否继续进行,采取改进和补救措施。对型号工程大节点的工作一般能引起注意,而在小节点上对事前控制不重视,缺乏必要的理性分析和研究。事后控制实质上是事后处理。本来在飞机试制过程中发现的许多问题是可以事先通过评审和试验予以控制的,到问题产生时已影响了项目总进度。club.mypm.net


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