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国内飞机型号工程管理的发展

作者：杨尤昌白思俊提交人：[杨尤昌白思俊] 属性：提交人转载发布时间：2004/7/6 点击：11989 【收藏本文】

目前飞机型号工程的产品决策、组织决策、技改决策、科研决策水平都有待改进。决策落后反映在：一是基础资料准备不足，对环境因素分析和考虑不够，与协作单位协调不够，作出的计划大多可执行性较差；二是没有一个强有力的决策支持系统，上层主管过多地参与基层决策，越级指挥，上层主管没有充足的时间去考虑规划和控制方面的工作，基层管理人员难于将问题按正常渠道反映到决策层；三是计划工作比较草率。各单位报计划经常抱着完成书面任务，至于是否可行以后再说的态度；四是有些规划议而不决，相互扯皮，失去了许多发展机会；五是决策责任和利益关系不明确，计划制定者缺少责任心。项目管理者联盟
·对计划缺少可行性分析计划按期执行的前提条件是技术、人力和资金计划同时到位。在技术方面技术和技术管理人员不能适应飞机制造技术的发展要求。科技人员的奉献精神、团队意识、竞争观念和求知欲望是从人力方面对计划的保证，科技人员的整体技术水平（包括专业综合技术、外语、计算机等）是计划的基础；在型号工程计划制定中，计划人员很少考虑技术现状、技改资金和进度、外部协作试验周期、工艺准备周期等问题。项目管理者联盟
·计划缺少严谨性。计划的制定不是和条件准备同步进行，而是以计划来促条件；计划一般为年度、季度、月计划，没有精确到日或小时计划。科研计划和生产计划不配套，工作经常是前松后紧。service.mypm.net
2.组织效率低下项目管理者联盟
通常飞机型号工程部门被划分为两大块，一块是工程发展部门，负责产品的设计和验证性试验；另一块是制造工程部门，负责制造过程全部的技术和技术管理工作，而技术管理又分为多级管理。型号工程部门这种划分方法造成管理条块和层次增多，纵向断，横向乱，缺乏科学的组织管理。组织效率低下表现在：项目管理者联盟
·型号工程管理权力分散、责任不清。型号副总工程师在型号科研和生产中的项目总经理地位没有被认可。行政管理、专业管理与项目管理之间各设防线。club.mypm.net
·主管领导指示代替正常的管理程序。有多个主管就有多种思路和工作方法；管理缺少系统性、整体性、协调性。项目管理者联盟
·各型号采用网络矩阵组管理，而矩阵组之间缺乏必要的计划协调，造成基层工程管理和技术人员受多头领导，打乱了工程业务部门的正常工作。项目管理者联盟
·科技人员队伍不稳定，缺乏凝聚力。航空凝聚力来自两个方面，一是要有一个好的环境，二是要有一个好的机制。在环境方面主要是工作环境、学习环境和生活环境。好的环境可以培养科技人员良好的个人素质和团队工作精神以及运用各类知识处理具体问题的能力。在机制方面要有一个成才和自我实现的机会，有一种好的激励机制。特别是在职、责、权、利四个方面达到一种相对平衡。高科技行业需要有高科技政策相配套。科技人员的贡献需要得到一定的认可。稳定科技队伍已成为型号工程提高效率的关键。项目管理者联盟
3.工程信息传递不畅项目管理者联盟
由于飞机型号工程管理部门条块分割，在信息管理上没有认真地规划和协调。设计部门仍采用多年一贯制的图板画图，通过送晒传递图形信息和管理信息；图纸设计没有采用构形管理，不适用多机种小批量生产要求以及客户不断变化的使用要求；对图纸没有采用图纸树管理，对零组件没有采用计算机信息管理，造成整架飞机信息不清。pmp.mypm.net
同设计部门一样，制造工程部门的工艺计划和工艺设计基本采用人工书写的方式，存在书写不规范、人为问题多、更改换版难、信息传递环节多以及速度慢等问题。www.mypm.net
4.协调关系复杂项目管理者联盟
型号工程管理环节的增多，相应增加了工作界面的数量。为此各企业设立了各型号副总工程师，各型号办，各主管室等去协调各界面的工作。在一级管理下每个零件可只编一份FO（制造指令）则可包容全部的加工工序，而在分块实施的管理模式下零件经过几个不同的专业工位就需编几份FO。
型号工程管理参与人的责任心不强是不协调问题的另一个原因。国有企业机制不活，容易造成在工作界面处的工作各单位及相关人员都不去管，影响了整个型号工作的开展。training.mypm.net
管理程序多而不协调。按全面质量管理要求各企业自编了各自的管理文件体系。由于职能划分不清，文件出自不同部门，文件相互引用，缺乏系统性和全局性。对同一个工作的规定出现在不同的制度上，而制度之间相互矛盾，无法执行。项目管理者联盟
5.控制手段乏力项目管理论坛
对型号工程计划管理一般都设有必要的控制点，通过专家评审等手段监控型号工程的目标、技术、措施及执行情况，以便决定是否继续进行，采取改进和补救措施。对型号工程大节点的工作一般能引起注意，而在小节点上对事前控制不重视，缺乏必要的理性分析和研究。事后控制实质上是事后处理。本来在飞机试制过程中发现的许多问题是可以事先通过评审和试验予以控制的，到问题产生时已影响了项目总进度。talent.mypm.net

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