在工作中，许多具有PF创造力的人是非常优秀的试验人员和开发人员。他们通常喜欢自己鼓捣问题，喜欢不断试验，并运用灵活的方法想出许多非常不同寻常的有创意的方案。但是他们需要凭借从其试验中得到的结果反馈，从而给他们不断产生新点子，不断前进的动力。项目管理者联盟
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在领导团队中，掌握提高人们创造力的不同方法是很重要的。分歧式的自由讨论适合于革新者（CF）但对于生产者型（PS）团队不适用。革新者型团队乐于参与自由讨论过程并规划组织需求。生产者型（PS）团队成员将考虑如何在实践中运用这些思想并在他们建议改进时运用自如。生产者型（PS）人员能够创建系统并交付成果，如果给予他们奖励，他们就能够使自己的观念切合实际，表现出脚踏实地的创造力，从而使组织富有竞争力并可持续发展。项目管理者联盟
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Dick McCann拥有科学、工程、财政和组织行为方面的知识，调查了许多组织例如BP, Hewlett Packard 和 香港&上海银行。他是团队管理的合著者：与Charles Margerison的《实用新方法》；《在工作中如何影响他人》和《车间向导》的作者，《车间向导》：最后导向与他人工作；与Jan Stewart合著的《伊索管理寓言》和《半空圣餐杯》的作者。从事团队管理系统十五年，Dick现在是TMS澳大利亚的常务董事，TMS开发国际的领导者和团队管理系统有限公司的会长。 项目管理者联盟
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