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而咨询项目的产出的计算就需要更多的工作量了，其中不仅包括分离非咨询的因素，还要对结果进行货币化。由于这是一个非常敏感而又复杂的问题，笔者将在以后的文章单独介绍。项目管理者联盟
5. 企业所学习和掌握的知识和技能talent.mypm.net
这是典型的“授人以鱼”和“授人以渔”的问题。成功的咨询项目不应只是把企业的急迫问题解决马上一走了之，一顿饭不能保持一个企业的持续发展。项目管理者联盟文章
其实，企业从咨询项目中学到的有关解决类似问题的方法是非常有价值的。这不仅对以后抑制和解决问题有帮助，对其他相关问题也有积极的意义。优秀的咨询公司是有很多的方法、流程和知识可以让企业学习的。在与咨询公司合作过程中，企业应该积极主动的学习有关知识和技能，这个因素也是一个不容忽视的衡量标准。项目管理者联盟
总 结talent.mypm.net
对咨询项目结果的衡量不是一个事后批改考卷的过程，其必须在项目进行以前开始准备并收集有关数据。企业应该对咨询项目结果的衡量与咨询项目的实施一样重视。
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