习惯性地不断将项目任务排出优先次序。项目管理者联盟
学会代表一个团队，以团队的形式工作。项目管理者联盟
为每一个项目创建一个带有时间进度的项目日历—确认主要的项目转折点和他们的日期，然后你就可以确定你要集中关注于哪一个项目转折点。项目管理者联盟
不要对每一个项目使用不同的报告格式。使用一个整合的项目汇报工具，它可以让你使用一个标准来进行获取和汇报工作。
为你自己创建一个单独的项目进度（例如使用MS 项目管理者联盟
Project，Primavera，Artemis等等）。这可以让你了解到有什么事发生。项目管理者联盟
不要坐在你的办公室里等待结果。作为程序编制经理，你应该穿上运动鞋，每天在你的团队之间转一转。项目管理者联盟
为你的主管团队提供定期的工作进展回顾。项目的优先权或其他事情也许会有改变，而你希望从上级那里直接听到这些新闻。项目经理博客
如果方法正确的话，管理多个项目将会获得成功。当今所出现的解决方案就是项目工作的观察板—管理整个项目工作的工具。 项目管理者联盟
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