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关于项目管理办公室的一点实践

作者：刘志强   提交人：中庸3G[刘志强]   属性：提交人原创   发布时间：2004/5/28   点击：8648   【收藏本文】

    ●项目管理组和技能项目办公室共同工作，从项目分配中调节项目干系人与不同的角度介入项目，从而达到工作强度的调节和工作兴趣的提高；blog.mypm.net

    2.2、不足项目管理者联盟

    ●由于技能项目办公室成员隶属于各个地区，使其在协调工作中的出发点有所不同，而不是基于全公司的整体利益来考虑，使地区与总部的冲突时有发生，资源共享不能以最佳效率达到最优；项目管理者联盟

    ●项目管理组往往屈于客户压力，放弃或忽视项目流程中的某些过程，或者一味的要求项目组加班，牺牲了项目的质量，降低了项目组成员的积极性；项目经理圈子

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