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b).开发项目的实施过程，要求建立和遵循一套科学、合理的流程。简单地讲，开发活动不仅是产品逐渐成熟的过程，更是流程不断完善的过程。流程的实施与贯彻要求流程中的各个角色对项目过程有充分的认识、理解及思想准备，因而会要求对先前的认识进行推翻、重建。项目管理者联盟
c). 要加大对项目团队（项目经理）的授权，企业的高层管理者的正确认识与支持是项目管理新思维贯彻的前提。只有这样，项目团队才可能调动足够的资源，对产品开发活动的成功负起相应的责任。这一定会大大超出企业对一般意义上的矩阵式组织结构的认识，引发企业内部的权力分配体系或责任承担机制的震荡。项目管理者联盟
对于文化转变来讲，认识容易实施难。因为文化转变要求横向跨越所有职能部门，纵向涉及所有层面，简单地发号施令收效甚微，要求企业长时间坚持不懈地努力。pmp.mypm.net
产品开发项目生命周期观念的重塑，只是企业以科学的眼光重新审视、理解项目管理体系的一个很小的方面。现代项目管理理论包罗万象，真正的领会不仅指按照先进的理论为指导，更为重要的是根据企业自身情况灵活运用。禅宗六世祖慧能曾说，佛经上的文字相只是一个工具，相当于给了你一匹马，那么能跑多远就要看个人的修行了，企业未尝不是如此 ……
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