用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目风险管理技术——VERT方法综述

作者:何云   提交人:[何云]   属性:提交人转载   发布时间:2004/5/26   点击:3978   【收藏本文

    3)排队逻辑(QUEUE)
    本节点提供一个队列条件,各输入活动传来的参数流,按先进先出的排队规则在队列中等待服务。本节点可安排规定数量并行服务台进行服务,并将参数流按排队顺序传送到对应的输出活动中去。
    如同比较逻辑和优先逻辑节点一样,这个逻辑节点有N条输入弧和与之配对的N条输出弧,还有一条无配偶的输出弧,即排放弧,此弧仅当所被激发的输入弧都失败时始被启动。排队逻辑的主要作用,是通过排队的方法,将网流从输入弧传送给它的配偶输出弧。当网流从激发输入弧到达节点时,它们按照到达的先后次序排队,等待“侍者”的加工,“侍者”的数目在网络图中以跟在节点名称后面的数码表示(例如QUEUE2)。本逻辑假定输出弧携带有“侍者”给予的在加工配偶输入弧时所消耗的时间、所花费的代价和得到的效益。一给定输出弧的累计T参数值取作以下数值之和:配偶输入弧的累计时间;网流排队等待时间;侍者加工此网流所花费的时间。PgMp.mypm.net

    输出弧的累计C参数值和累计的P参数值,可按同一方法计算,但排队等待不增加费用和效益。这种节点上的T值,取为所有输出弧的累计费用之和,除以激发输出弧的数目,因而是平均效益值。因为排放弧仅在失败情形下使用,所以,其上生成的自身的T,C,P参数值与加工内部网流的侍者是无关的(已知,对于其它输出弧,这的确是有关的)。也许,此弧应当视为一个节点,通过它将进入一个新的网络。下述计算排放弧上累计T,C,P参数值的公式反映了这一看法。转自项目管理者联盟

    累计T值=所有激发输入弧的最大时间值+本弧上生成的自身的T参数值,
    累计C值=所有激发输入弧的累计C值之和+本弧上生成的自身的C参数值,
    累计P值=本弧上生成的自身的P参数值
    比较逻辑、优先逻辑和排队逻辑的输入活动和输出活动之间都有一一对应的关系。www.mypm.net

    4)选序逻辑
    选序逻辑节点预先对该节点的输出活动按照其时间、费用、性能参数作加权综合计算,据此将输入活动按高低等级排列。然后,将各输入活动上的参数流送到对应等级的输出活动中去。项目管理者联盟

    和前面三种组合逻辑节点一样,有N条输入弧和N条输出弧一一对应。另外还有一条排放弧,此备用输出弧仅当所有输入弧都失败时才被启动。这个逻辑的作用,是通过由T,C,P的权所确定的分类,将网流从输入弧传送到输出弧。如果T的权为1.0而C,P的权为0.0,此时从输入弧首先到达节点的网流,将从“1号”输出弧输出,第二到达的网流从“2号”输出弧输出,等等。当C的权1.0而T,P的权为0.0时,那样从最小的C值输入弧传来的网流将从“1号”输出弧输出,等等。在P的权等于1.0而T,C的权为0.0的情形下,从具有最大P只的输入弧传来的网流从“1号”输出弧输出,…。当在节点上指定的是一组混合的T,C,P权值(例如,T的权=0.4,C的权=0.3和P的权=0.3)时,从具有最大加权组合参数值的输入弧传至节点的网流,将从“1号”输出弧输出,有次大加权组合参数值输入弧送来的网流从“2号”输出弧输出,等等。当指定负权时,作用恰恰相反。在同一应用中,不能同时使用正权和负权。转自项目管理者联盟

    3网络模型blog.mypm.net

    3.1模型概念
    VERT网络模型是通过带有时间、费用和性能等变量值的弧和节点,按照它们的相互关系连接起来的网状图,是一种随机网络,因此它属于数学模型。PgMp.mypm.net

    一个数学模型是一个真实系统的抽象,一般说来,它可能而且应该比现实本身更简单,更清晰,更概括。然而,数学模型并不是真实系统。它与真实系统的关系如图1所示。项目管理者联盟

    项目管理培训

    好的数学模型必须能够反映出真实系统中所要研究方面的主要性质和特征。这取决于简化或抽象的合理性和科学性,取决于真实系统所能提供的各种信息的准确性和充分性。当然,也取决于进行这种简化和抽象的人素质和经验。因此,一般说来,数学模型的建立不可避免地要包括检验与修正模型的过程。项目管理培训

    对真实决策系统,构造符合实际的随机网络模型,是应用随机网络评审方法进行风险决策分析的关键步骤。其中最重要的一环是绘制网络图,即构造网络模型。项目管理者联盟

    构造网络模型的方法,它依赖于所决策问题(系统)的性质、大小及复杂程度,也随着不同决策者的习惯、经验和素质而不同。VERT建模方法与PERT方法类似。项目管理者联盟

    构造网络模型的过程大体可分为以下几个步骤。第一步,确定决策的环境。这一步就是在调查研究的基础上,确定被分析系统的问题、决策目标、变量和约束条件以及可接受的风险水平。第二步,按工作进程与风险分析需要画出流程图。在调查研究的基础上,画出整个系统各个设计阶段的流程和各个设计阶段子流程。第三步,绘制VERT网络图。在第二步流程图的基础上,应用VERT的弧和节点功能,把流程图改造成VERT随机网络图。第四步,确定弧和节点的数据。确定弧上的时间、费用及性能参数和节点上参数及逻辑等,并在仿真运行中加以检验和修正,不断去伪存真,构造出反映真实系统的随机网络模型。training.mypm.net

    3.2数学描述
    VERT随机网络模型是一个图论模型,称为图G,记节点集合为N,弧集合为A,则有: G={N,A};这里N={N1,N2,N3………Nn},Ni表示第i个节点,n为节点总数;A={Aij|i,j=1,2,3……n,i项目管理者联盟

    VERT网络中有两种流。一种流是自身携带的网流;一种是网络流到此处的累计网流。对于弧,一种是由自身的时间(Tij)、费用(Cij)和性能(Pij)组成的网流;另一种则是由弧的累计时间()、累计费用()和累计性能()组成的网流。对于节点,由于它本身不消耗时间、费用和性能,所以它没有自身网流,只有累计时间(NTi)、费用(NCi)和性能(NPi)组成的网流。弧和节点的累计网流都是网络模型的未知量,是模拟过程中要确定的模型基本解。有了它,就可对节点和弧的机动时间、关键线路等进行分析。项目管理者联盟

    网流形成原则要受节点、弧的状态和逻辑限制。弧有成功、不成功和取消三种状态,节点也有成功、不成功和取消三种状态。节点逻辑比较复杂,它与弧的状态密切相关,不同逻辑差别较大。例如,对AND逻辑,先根据输入弧的状态确定节点的状态,然后确定成功节点的时间、费用和性能值,用数学表达式表示如下:项目经理圈子

    项目管理者联盟

    其中OPT表示对有相同开始节点和结束节点的弧求最优。项目管理论坛

    对于弧累计时间、费用和性能值,需根据弧的状态,用它的开始节点的时间、费用和性能的累计值加上弧自身的时间、费用和性能。项目管理者联盟

    4.小结项目管理者联盟

    综上所述,我们对VERT的发展历程、建模要素、逻辑功能以及网络模型进行了较为详细地探讨,这些都是VERT方法引入软件领域的基础理论。当然,由于VERT方法本身是一种定量分析技术,具有很强的理论性,仅仅通过本文是很难将其完全掌握的,作者只希望能起到抛砖引玉的作用。转自项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 赵同军[时间] 2005-06-23
请问怎么找到这个软件?和介绍这个方法的更详细的书?谢谢?
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.