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施工项目质量控制概述

作者:mypm.net   提交人:[mypm.net]   属性:提交人转载   发布时间:2004/5/24   点击:11147   【收藏本文

    施工是形成工程项目实体的过程,也是形成最终产品质量的重要阶段。所以,施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。

    一、施工项目质量控制的特点

    由于项目施工涉及面广,是一个极其复杂的综合过程,再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点,因此,施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制,主要表现在以下方面:

    1.影响质量的因素多

    如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接影响施工项目的质量。

    2.容易产生质量变异

    因项目施工不像工业产品生产,有固定的自动性和流水线,有规范化的生产工艺和完善的检测技术,有成套的生产设备和稳定的生产环境,有相同系列规格和相同功能的产品;同时,由于影响施工项目质量的偶然性因素和系统性因素都较多,因此,很容易产生质量变异。如材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等,均会引起偶然性因素的质量变异;当使用材料的规格、品种有误,施工方法不妥,操作不按规程,机械故障,仪表失灵,设计计算错误等,则荟引起系统性因素的质量变异,造成工程质量事故。为此,在施工中要严防出现系统性因素的质量变异;要把质量变异控制在偶然性因素范围内。

    3.容易产生第一、二判断错误

    施工项目由于工序交接多,中间产品多,隐蔽工程多,若不及时检查实质,事后再看表面,就容易产生第二判断错误,也就是说,容易将不合格的产品,认为是合格的产品;反之,若检查不认真,测量仪表不准,读数有误,则就会产生第一判断错误,也就是说容易将合格产品,认为是不合格的产品。这点,在进行质量检查验收时,应特别注意。

    4.质量检查不能解体、拆卸

    工程项目建成后,不可能像某些工业产品那样,再拆卸或解体检查内在的质量,或重新更换零件;即使发现质量有问,也不可能像工业产品那样实行 "包换"或"退款"。

    5.质量要受投资、进度的制约

    施工项目的质量。受投资、进度的制约较大,如一般情况下,投资大、进度慢,质量就好;反之,质量则差。因此,项目在施工中,还必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系,使其达到对立的统一。

    二、缺工项目质量控制的原则

    对施工项目而言,质量控制,就是为了确保合同、规范所规定的质量标准,所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行施工项目质量控制过程中,应遵循以下几点原则:

    1.坚持"质量第一,用户至上"

    社会主义商品经营的原则是 "质量第一,用户至上"。建筑产品作为一种特殊的商品,使用年隈较长,是"百年大计",直接关系到人民生命财产的安全。所以,工程项目在施工中应自始至终地把"质量第一,用户至上"作为质量控制的基本原则。

    2."以人为核心"

    人是质量的创造者,质量控制必须"以人为核心",把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性;增强人的责任感,树立"质量第一"观念;提高人的素质,避免人的失误;以人的工作质量保工序质量、促工程质量。

    3."以预防为主"

    "以预防为主",就是要从对质量的事后检查把关,转向对质量的事前控制、事中控制;从对产品质量的检查,转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检耷,这是确保施工项目的有效措施。

    4.坚持质量标准、严格检查,一切用数据说话

    质量标准是评价产品质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准,必须通过严格检查,用数据说话。

    5.贯彻科学、公正、守法的职业规范

    建筑施工企业的项目经理,在处理质量问题过程中,应尊重客观事实,尊重科学,正直、公正,不持偏见;遵纪、守法,杜绝不正之风;既要坚持原则、严格要求、秉公办事,又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。

    三、施工项目质量控制的过程

    任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成,而工程项目的建设,则是通过一道道工序来完成。所以,施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程;也是一个由对投入原材料的质量控制开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。

    四、施工项目质且因素的控制

    影响施工项目质量的因素主要有五大方面,即4MlE,指:人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Envirohment),如图3-3所示。事前对这五方面的因素严加控制,是保证施工项目质量的关键。

    1.人的控制

    人,是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人,作为控制的对象,是要避免产生失误;作为控制的动力,是要充分调动人的积极性,发挥人的主导作用。为此,除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训,健全岗位责任制,改善劳动条件,公平合理地激励劳动热情以外,还需根据工程特点,从确保质量出发,在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。如对技术复杂、难度大;精度高的工序或操作,应由技术熟练、经验丰富的工人来完成;反应迟钝、应变能力差的人,不能操作快速运行、动作复杂的机械设备;对某些要求万无一失的工序和操作,一定要分析人的心理行为,控制人的思想活动,稳定人的情绪;对具有危险源的现场作业,应控制人的错误行为,严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。

    此外,应严格禁止无技术资质的人员上岗操作;对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为,必须及时制止。总之,在使用人的问题上,应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑,全面控制。

    2.材料的控制

    材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制,主要是严格检查验收,正确合理地使用,建立管理台帐,进行收、发、储、运等各环节的技术管理,避免混科和将不合格的原材料使用到工程上。

    3.机械控制

    机械控制包括施工机械设备、工具等控制。要根据不同工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备;正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全"人机固定"制度、"操作证"制度、岗位责任制度、交接班制度、"技术保养"制度、"安全使用"制度、机械设备检查制度等,确保机械设备处于最佳使用状态。

    4.方法控制

    这里所指的方法控制,包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制,主要应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理,有利于保证质量、加快进度、降低成本。

    5.环境控制

    影响工程质量的环境因素较多,'有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响,具有复杂而多变的特点,如气象条件就变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境,前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此,根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,工作场所清洁整齐,施工程序井井有条,为确保质量、安全创造良好条件;

    五、施工项目质量控制阶段

    为了加强对施工项目的质量控制,明确各施工阶段质量控制的重点,可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

    (一)事前质量控制项目管理者联盟
指在正式施工前进行的质量控制,其控制重点是做好施工准备工作,且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。项目管理者联盟
    1.施工准备的范围项目管理者联盟
    (1)全场性施工准备,是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。www.mypm.net
    (2)单位工程施工准备,是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备。项目管理者联盟
    (3)分项 (部)工程施工准备,是以单位工程中的一个分项 (部)工程或冬、雨期施工为对象而进行的施工准备。项目管理者联盟
    (4)项目开工前的施工准备,是在拟建项目正式开工前所进行的一切施工准备。项目管理者联盟
    (5)项目开工后的施工准备,是在拟建项目开工后,每个施工阶段正式开工前所进行的施工准备,如混合结构住宅施工,通常分为基础工程、主体工程和装饰工程等施工阶段,每个阶段的施工内容不同,其所需的物质技术条件、组织要求和现场布置也不同,因此,必须做好相应的施工准备

    2.施工准备的内容项目管理论坛
    (1)技术准备,包括:项目扩大初步设计方案的审查;熟悉和审查项目的施工图纸;项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析;编制项目施工图预算和施工预算;编制项目施工组织设计等。项目管理者联盟
    (2)物质准备,包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等。项目管理者联盟
    (3)组织准备,包括:建立项目组织机构;集结施工队伍;对施工队伍进行入场教育等。项目管理者联盟
    (4)施工现场准备,包括:控制网、水准点、标桩的测量;"五通一平",生产、生活临时设施等的准备;组织机具、材料进场;拟定有关试验、试制和技术进步项目计划;编制季节性施工措施;制定施工现场管理制度等。

    (二)事中质量控制项目管理者联盟文章
    指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是,全面控制施工过程,重点控制工序质量。其具体措施是:工序交接有检查;质量预控有对策;施工项目有方案、技术措施有交底,图纸会审有记录;配制材料有试验;隐蔽工程有验收;计量器具校正有复核;设计变更有手续;钢筋代换有制度;质量处理有复查;成品保护有措施;行使质控有否决 (如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等,均应对质量予以否决);质量文件有档案 (凡是与质量有关的技术文件,如水准、坐标位置,测量、放线记录,沉降、变形观测记录,图纸会审记录,材料合格证明、试验报告,施工记录,隐蔽工程记录,设计变更记录,调试、试压运行记录,试车运转记录,竣工图等都要编目建档)。

    (三)事后质量控制项目管理者联盟
    指在完成施工过程形成产品的质量控制,其具体工作内容有:training.mypm.net
    (1)组织联动试车。talent.mypm.net
    (2)准备竣工验收资料,组织自检和初步验收。项目管理者联盟
    (3)按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程,单位工程进行质量评定。service.mypm.net
    (4)组织竣工验收,其标准是:项目管理者联盟
    1)按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工,质量达到国家质量标准,能满足生产和使用的要求。项目管理者联盟
    2)主要生产工艺设备已安装配套,联动负荷试车合格,形成设计生产能力。项目管理者联盟
    3)交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、气来、采暖通风设备运转正常。www.mypm.net
    4)交工验收的工程内净外洁,施工中的残余物料运离现场,灰坑填平,临时建 (构)筑物拆除,2m以内地坪整洁。项目管理者联盟
    5)技术档案资料齐全。

    六、施工项目质量控制的方法

    施工项目质量控制的方法,主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验等。项目管理者联盟
    (一)审核有关技术文件、报告或报表项目管理者联盟
    对技术文件、报告、报表的审核,是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段,其具体内容有:项目管理者联盟
    (1)审核有关技术资质证明文件;项目管理者联盟
    (2)审核开工报告,并经现场核实;项目管理者联盟
    (3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施;项目管理者联盟
    (4)审核有关材料、半成品的质量检验报告;项目管理者联盟文章
    (5)审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表;service.mypm.net
    (6)审核设计变更、修改图纸和技术核定书,pmp.mypm.net
    (7)审核有关质量问题的处理报告;项目管理者联盟
    (8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书;项目管理者联盟
    (9)审核有关工序交接检查,分项、分部工程质量检查报告项目管理者联盟
    (10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。

    (二)现场质量检查项目管理者联盟文章
    1.现场质量检查的内容pmp.mypm.net
    (1)开工前检查。目的是检查是否具备开工条件,开工后能否连续正常施工,能否保证工程质量。项目管理者联盟
    (2)工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,在自检、互检的基础上,还要组织专职人员进行工序交接检查。项目管理者联盟
    (3)隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。项目管理者联盟
    (4)停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种愿因停工后需复工时,亦应经检查 认可后方能复工。项目管理论坛
    (5)分项、分部工程完工后,应经检查认可,签署验收记录后,才许进行下一工程项目施工。项目管理者联盟
    (6)成品保护检查。检查成品有无保护措施,或保护措施是否可靠。项目管理者联盟
    此外,还应经常深入现场,对施工操作质量进行巡视检查;必要时,还应进行跟班或追踪检查。

    2.现场质量检查的方法

    现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。项目管理培训
    (1)目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。项目管理者联盟
    看,就是根据质量标准进行外观目测。如墙纸裱糊质量应是:纸面无班痕、空鼓、气泡、折皱;每一墙面纸的颜色、花纹一致;斜视无胶痕,纹理无压平、起光现象;对缝无离缝、搭缝、张嘴;对缝处图案、花纹完整;裁纸的一边不能对缝,只能搭接;墙纸只能在阴角处搭接,阳角应采用包角等。又如,清水墙面是否洁净,喷涂是否密实和颜色是否均匀,内墙抹灰大面及口角是否平直,地面是否光洁平整,油漆浆活表面观感,施工顺序是否合理,工人操作是否正确等,均是通过目测检查、评价。talent.mypm.net
    摸,就是手感检查,主要用于装饰工程的某些检查项目,如水刷石、干粘石粘结牢固程度,油漆的光滑度,浆活是否掉粉,地面有无起砂等,均可通过手摸加以鉴别。转自项目管理者联盟
    敲,是运用工具进行音感检查。对地面工程、装饰工程申的水磨石、面砖、锦砖和大理石贴面等,均应进行敲击检查,通过声音的虚实确定有无空鼓,还可根据声音的清脆和沉闷,判定属于面层空鼓或底层空鼓。此外,用手敲玻璃,如发出颤动音响,一般是底灰不满或压条不实。项目管理者联盟
    照,对于难以看到或光线较暗的部位,则可采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。www.mypm.net
    (2)实测法。就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照,来判别质量是否合格。实测检查法的手段,也可归纳为靠、吊、量、套四个字。项目经理博客
    靠,是用直尺、塞尺检查墙面、地面、屋面的平整度。www.mypm.net


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[相关评论]
 
[评论人] 马雷[时间] 2007-03-08
非常感谢
[评论人] 刘丰[时间] 2006-11-22
非常好
[评论人] wang[时间] 2005-08-04
很好
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