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经验教训项目管理者联盟 对于其它希望改用（平台）项目办公室的公司而言：
• 从一个清晰的组织模型开始。即使存在“对我们行不通”这种异议或争议，也要坚持。中间会出现一些意外，但不要因此而退缩。坚持执行一个合理的总体概念；
• 变革必须由上层推动。组织员工必须从团结一致的领导层那里感觉到持之以恒的目标和决心；
• 必须与所有受影响的各方召开交流会；
• 必须制定项目办公室内部职位描述文件。职责和角色必须清晰；
• 项目管理体系、审核和责任划定都必须反映新的组织形式。项目管理者联盟 集中项目办公室－组织、职责和角色talent.mypm.net ASG设立了向项目管理副总裁汇报的集中项目办公室。项目办公室的负责人是Alok Kumar，他是项目管理执行董事。Kumar的职责包括：项目管理者联盟 • 方法和标准（JCI的企业项目管理标准方法体系被称作PLUS，其含义是产品发布系统）；
• 咨询／指导／培训；
• 项目跟踪／组合管理／项目衡量指标；
• 项目网站；
• 人员发展／资源管理／执行新项目的项目经理的可获得性；
• 项目管理战略规划的实施；
• 对项目管理系统和项目执行，实施六西格玛改进；
• 项目管理组织结构／职位描述；
• 项目经理的聘用；
• 为企业合作伙伴（长期供应商）效力的项目经理的培训和发展。项目管理者联盟 Kumar也负责对所有业务部门的项目管理科室进行管理。项目办公室管理只是其中一部分职责。项目管理者联盟
HAROLD KERZNER，美国俄亥俄州Baldwin-Wallace大学项目管理者联盟
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