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如何开展项目质量策划

作者：mypm.net   提交人：[mypm.net]   属性：提交人转载   发布时间：2004/5/21   点击：2751   【收藏本文】

　　4.加强检测控制。质量检测是及时发现和消除不合格工序的主要手段。质量检验的控制，主要是从制度上加以保证。如：技术复核制度、现场材料进货验收制度、三检制度、隐蔽验收制度、首件样板制度、质量联查制度和质量奖惩办法等等。通过这些检测控制，有效地防止不合格工序转序，并能制订出有针对性的纠正和预防措施。www.mypm.net

　　5.监督质量策划的落实，验证实施效果。对项目质量策划的检查重点应放在对质量计划的监督检查上。公司检查部门要围绕质量计划不定期地对项目部进行监督和指导，项目经理要经常对质量计划的落实情况进行符合性和有效性的检查，发现问题，及时纠正。在质量计划考核时，应注意证据确凿，奖惩分明，使项目上的质量体系运行正常有效。
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[相关评论]
 
[评论人] 杨光清[时间] 2004-05-23
在我国现阶段，大多数项目都是以职能部门管理项目，项目班子对职能部门负责，而推行项目管理后，项目团队根据公司的战略目标，市场定位、市场竞争要求确定我们的质量目标。这才是较为科学的质量定位。
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