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项目监理工程师组各配1～2台汽车，监理组组长拥有派车权。项目管理者联盟 4.9 加强监理人员职业道德教育与岗位培训项目管理者联盟 为在工作中进一步提高广大监理人员的敬业精神与职业道德，在解决监理人员后顾之忧的同时注重加强职业教育，对全体监理人员进行了岗位培训。为监理人员发放技术与工程管理工具书，以在实践中逐步提高全体监理人员的管理与技术水平。项目管理者联盟 5 体会 (1)项目综合管理是一项对项目监理工程师综合素质全面考验的工作，它要求项目监理工程师是一个政策性强、技术全面、懂得经济与财务、善于管理与协调的复合型人才，采取监理工程师组集中有关专业人员互补是一种办法。同时，围绕项目管理应建立一个工程技术、经济与管理服务的保障系统，一方面为项目管理人员进行技术、经济与管理方面的咨询服务，另一方面对担任实际工作的项目管理人员进行技术与管理方面的培训，既更新知识又掌握高效的管理手段与方法。项目管理者联盟 (2)为提高项目监理内业工作的效率，应建立监理管理信息系统。在文档、结算、进度计划、质量、工程统计等方面实行集成化计算机管理。项目管理者联盟 (3)项目管理工作十分艰苦与紧张，为加强项目管理连续性，项目监理工程师不应作大的调动。但监理工程师组内各级监理人员的组成应使各项目间工作能互相兼顾，保证项目监理人员必要的休假与培训。同时，工程施工中急、难、险的项目与时段都需要项目监理工程师到场解决，因此，项目监理工程师必须有良好的身体素质，甘于奉献的敬业精神与踏实严谨的工作作风。项目管理者联盟 (4)为项目监理工程师专门配置交通工具是适应项目外业工作的好办法，应进一步发展到监理人员自己独立地驾驶汽车。同时，炮业工作应使每一位主要监理人员办公桌上都拥有一台计算机。这需要业主单位的大力支持与帮助。项目经理博客 [作者简介]
樊启祥 三峡工程开发总公司建设部 高级工程师
宜昌三峡坝区 443133
项目管理者联盟
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