项目管理知识在系统集成项目中的应用_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

项目管理知识在系统集成项目中的应用

作者：王光伟提交人：白菜[王光伟] 属性：提交人转载发布时间：2004/5/21 点击：4971 【收藏本文】

    细致的质量管理talent.mypm.net
    质量管理作为项目管理中重要的一环，在系统集成项目中显得格外突出。接下来，将从以下几个方面介绍我们在A企业信息化系统中在项目质量管理方面的一些心得。 service.mypm.net
    1．项目质量管理计划项目经理圈子
    质量管理计划是实现高效质量管理的基础，它为项目的执行提供了基本的质量标准和考核规范，并对质量管理进行统一的规划和设计，起到了纲领性的作用。在A企业信息化系统中，我们着重在下面的两项工作：项目管理者联盟
    (1) 全面的质量管理计划service.mypm.net
    从项目的需求调研阶段，就要求对项目提供质量管理的保证，只有质量管理计划贯穿整个项目过程，才能够真正的达到“错误发现最早”的目的。 training.mypm.net
    (2) 执行计划的灵活调整talent.mypm.net
    由于软件开发具有很强的灵活性，所以质量管理计划要随着实际的情况进行不断的调整。所以对质量管理计划，我们也制定了相应的调整计划，以适应项目的变化。项目管理者联盟
    2.项目质量的保证方法PgMp.mypm.net
    (1) 质量标准的量化PgMp.mypm.net
    对于系统集成的软件项目，质量考核标准一直是困扰广大项目人员的问题，但是作为项目的管理者，如果不能够通过科学、公平的质量评价标准，就不能够对软件产品自身以及项目人员进行有效的考核。因此我们选择了功能矩阵这一评估的有效方法，通过功能矩阵在需求、设计、编码、测试等阶段的需求调整率、重设计率、代码实现率、测试通过率等系数，就能够为质量的控制提供有力的参考依据。 blog.mypm.net
    (2) 规范的文档、模板项目管理者联盟
    无论需求、设计、编码、实施等各阶段，都通过统一的需求分析、概要/详细设计文档、实施文档等模板以及书写规范，从而规范项目中的沟通，保证各子系统信息真正的完整性、一致性。项目管理者联盟
    (3) 高效的沟通方式项目管理者联盟
    包括例会、周报、用户需求确认表等，同时对项目组内部的沟通以及与客户的沟通也通过例会/周报、用户需求确认表的方式，把各个接口进行统一的规划，尽量保证交流的无二义性。www.mypm.net
    (4) 完整的配置管理，包括版本的控制以及过程的记录pmp.mypm.net
    配置管理同样是项目质量的有力保证，通过软件版本的有效控制以及开发过程的详细记录，包括遇到的问题记录、经验的记录，使配置库不仅仅是软件产品的管理和保存，更是项目组共同智慧、经验的积累和记录。项目管理者联盟
    3. 项目质量管理的实施控制项目管理者联盟文章
    有了良好的质量保证措施，就需要对实施进行有力的控制，才能够真正的使各项措施落到实处。我们主要通过以下环节的把握，来达到这样的目的：项目管理者联盟
    (1) 评审制度blog.mypm.net
    各个阶段的评审，即需求分析的评审、概要/详细设计的评审、代码检查，每一个阶段都需要有具体而明确的交付物，并要得到项目组会议的共同认可，并且在阶段评审通过后才能进入下一阶段的工作。从而实现软件产品“错误发现最早”的目的。项目管理者联盟
    (2) 严格的测试过程项目管理者联盟
    通过多轮的测试，即第一轮功能需求性测试，检验产品是否达到各项需求的功能点，第二轮的容错性测试，检查产品设计以及实现过程中的稳定性，第三轮的全面测试，即综合考察软件的性能。而每一轮测试都覆盖了单元测试、集成测试、系统测试等阶段，以此真正实现测试的高标准。 pmp.mypm.net
    (3) 错误的跟踪项目管理培训
    对于测试过程中的问题，我们利用测试记录跟踪系统，将错误及时提交，并提供WEB服务器，使所有的开发、测试人员都可以通过IE浏览器方式，实时获得软件的错误信息，并进行反馈。而每项错误只有测试经理或项目经理才能关闭，否则要求跟踪到底。项目管理者联盟
    我们通过上述的质量保证体系，较好的保证了产品的质量，在整个项目的实施过程中，得到了客户的肯定，为我们今后的项目质量管理提供了有力的参考。talent.mypm.net
    小结：项目管理是一项很复杂的工作，项目成败取决于很多因素，作为一名系统集成项目经理不仅需要掌握先进的技术，更需要懂得如何去管理！

项目管理者联盟
PgMp.mypm.net

[发表评论]

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.